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全面打造cottonshop—baby核心竞争力

2006-11-24 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛

        2005年是不平凡的一年,中国服饰进入了后配额时代,使得原本“固守城中”的国内服饰业一下子进入了无国界的市场竞争中,真正体现到国际竞争的残酷味道。国内市场应验了营销专家“商家必争的国际市场”的言论,品牌的精确定位,市场细分,品牌的品质、文化内涵、服务和营销战略及推广策略等构成了品牌成败的关键因素,对品牌的理解,对品牌的塑造直接决定其在市场、在消费者心中形成影响力决定了品牌的知名度、美誉度和忠诚度,也直接决定品牌的生命周期,避免童装企业重现行业内女装平均经营2.5年,男装平均经营期4年的现象。                                                   

     作为法国品牌cottonshop—baby在进入中国市场前期针对国内市场做了详细的调查和周密的部署,根据国际市场的品牌运营经验结合国内市场的品牌状况和消费习惯、商业环境,确定品牌的细分市场、消费群体和商品形态及经营模式。 cottonshop—baby 以“倡导文化消费、享受完美人生”的经营理念,打造百年品牌。
     在品牌的战略定位方面,确立“以文化带动品牌,以品牌传播文化”的经营目标,根据国市场童装品牌普遍存在“成人缩小板、形象卡通化和黑白、彩色两种色彩”的现象,cottonshop—baby根据童装市场普遍存在的款式单一、色彩暗淡等因素,结合婴童骨骼柔软、皮肤细嫩、生长发育快,市场及质检部门对品质要求高的特点,配合第三次生育高峰的到来,公司定位为0—6岁儿童的成长伙伴,以“品质纯正、做工精细、设计简约、色调清新”为品牌风格,整合民森集团二十多年及纺织、印染、车绣花、加工生产等二十多家公司(厂)的优势资源,真正凸现品牌的“舒适在身,体贴在心”的服务宗旨。在品牌的核心—产品方面,将市场千篇一律的时尚、休闲、运动等模糊概念,cottonshop—baby定位“纯棉加绣花”,将棉花的天然、健康、舒适、阳光带给宝宝最深的爱和呵护。通过刺绣和贴布绣体现服饰的个性与时尚,并达到“寓教于衣”的目的,通过棉文化传递一种生活方式,并教育儿童从小树立“爱、感恩、和谐、独立”的理念。
     在产品结构方面,cottonshop—baby以0—2岁的内衣、用品(生活用品和床品),塑料用品、玩具、童车床、学习用具和时尚外出服体现产品的差异化竞争力,市场需求的制造,注重卖场的搭配,色彩的统一,服务的统一,形象地统一,管理的统一等四大差异,制订产品系列化,系列延伸化,上下结构化,男女多样化,风格独特化的产品概念,打造品牌的核心竞争力。
     加强公司内部管理 ,满足现代市场多品种、小批量、高质量、低消耗、快速度的需要,公司从市场调查、行业分析等方面、多层次的研究后,确定cottonshop—baby的十年发展规划,一手抓产品,一手市场,中间抓管理,加大员工的队伍建设、规划营销战略和品牌推广策略,确立品牌文化内涵。
     分层次、分步奏执行:
    (1)有形产品:质量、式样、特点、品牌名称与标志。
    (2)附加产品:包装;售后服务:如培训、维修、技术等;送货;商业信用;保证、承诺。
    (3)核心产品:是有形产品和附加产品满足消费者特定需求及产生的效果;如服装给穿着者带来时尚和体现身份价值
            的效果。
    (4)价格上:有比较优势。
    (5)渠道价值:销售网络健全与否,是否便于客户购买。
    (6)信息传播价值:产品传播及时,形象生动易记。
    (7)品牌文化价值:公司通过对消费者施展全面持久的影响,使品牌演变成一种社会文化和消费者生活习惯的一部份
  
     创造超值产品:
    (1)不断创造新产品,走引领时尚的角色,建立公司产品开发强大的优势,引发、支配顾客买的最大化。
    (2)不断地提高产品质量,适应“品位、品质、品牌”生活需求趋势。
    (3)建立遍布目标顾客的销售网络,增加顾客购买便利程度,扩大产品的销售。
    (4)走规模化的道路,使产品成本趋于最低,建立成本领先优势。
    (5)增加技术开发投入,降低产品生产成本。
      服装不但是物质消费品,也是精神消费品,要有文化内涵,品牌背后有没有文化做支撑?品牌背后有多少文化做支撑?品牌背后的文化有没有特色?品牌背后的文化给人带来的体验是什么?
  在积极向上的氛围中,品牌背后的文化究竟是先进的,还是落后的,是民森集团民汇时尚服饰有限公司上下同仁共同研究、探讨的问题,经过多次论谈最终确定cottonshop—baby不但是服饰品牌,更是通过服饰文化传播一种生活方式,一种高雅、浪漫、唯美的文化。
      cottonshop—baby要想成为童服真正的百年品牌,必须从基础开始,一步一个脚印坚持以打造企业文化,打造品牌内涵做大做强,真正地从市场恶性竞争中脱离出来,转向品牌文化、人才战略和终端服务的经营,从而在基础、内涵、个性等环节下功夫,做一流文化,创一流伟业。
      公司领导深知,童服品牌发展是一个长期的过程,是需要内部与外部相互的互动,最终被市场认可,因此品牌化经营不只是产品经营,也不只是价格的竞争,而是企业文化,产品文化,消费方式被市场认同。cottonshop—baby愿中国的童服企业求新求变,做强做大。
      香港民森纺织制衣集团民汇时尚服饰有限公司
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新闻来源:服饰商情网   本网整理编辑:Lavender
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