棉店宝贝(cottonshop—baby)品牌策动发展,文化决定未来

    全面打造cottonshop—baby核心竞争力
    加强公司内部管理 ，满足现代市场多品种、小批量、高质量、低消耗、快速度的需要，公司从市场调查、行业分析等方面、多层次的研究后，确定    cottonshop—baby的十年发展规划，一手抓产品，一手抓市场，中间抓管理，加大员工的队伍建设、规划营销战略和品牌推广策略，确立品牌文化内涵。分层次、分步奏执行：
  （1）有形产品：质量、式样、特点、品牌名称与标志。
  （2）附加产品：包装；售后服务：如培训、维修、技术等；送货；商业信用；保证、承诺。
  （3）核心产品：是有形产品和附加产品满足消费者特定需求及产生的效果；如服装给穿着者带来时尚和体现身份价值的效果。
  （4）价格上：有比较优势。
  （5）渠道价值：销售网络健全与否，是否便于客户购买。
  （6）信息传播价值：产品传播及时，形象生动易记。
  （7）品牌文化价值：公司通过对消费者施展全面持久的影响，使品牌演变成一种社会文化和消费者生活习惯的一部份。
   创造超值产品：
  （1）不断创造新产品，走引领时尚的角色，建立公司产品开发强大的优势，引发、支配顾客买的最大化。
  （2）不断地提高产品质量，适应“品位、品质、品牌”生活需求趋势。
  （3）建立遍布目标顾客的销售网络，增加顾客购买便利程度，扩大产品的销售。
  （4）走规模化的道路，使产品成本趋于最低，建立成本领先优势。
  （5）增加技术开发投入，降低产品生产成本。
   服装不但是物质消费品，也是精神消费品，要有文化内涵，
      品牌背后有没有文化做支撑？
　 品牌背后有多少文化做支撑？
　 品牌背后的文化有没有特色？
　   品牌背后的文化给人带来的体验是什么？
　　在积极向上的氛围中，品牌背后的文化究竟是先进的，还是落后的，是民森集团民汇时尚服饰有限公司上下同仁共同研究、探讨的问题，经过多次论谈最终确定cottonshop—baby不但是服饰品牌，更是通过服饰文化传播一种生活方式，一种高雅、浪漫、唯美的文化。
    cottonshop—baby要想成为童服真正的百年品牌，必须从基础开始，一步一个脚印坚持以打造企业文化，打造品牌内涵做大做强，真正地从市场恶性竞争中脱离出来，转向品牌文化、人才战略和终端服务的经营，从而在基础、内涵、个性等环节下功夫，做一流文化，创一流伟业。
    公司领导深知，童服品牌发展是一个长期的过程，是需要内部与外部相互的互动，最终被市场认可，因此品牌化经营不只是产品经营，也不只是价格的竞争，而是企业文化，产品文化，消费方式被市场认同。
    cottonshop—baby愿中国的童服企业求新求变，做强做大。