我们会经常听到一些运作童装的朋友讲某些公司的货跟不上，甚至我们公司有时也有这样的情况，这让我们很是不能理解——难道这些公司就真的不愿意赚钱、不想发展吗？
来，我们大家一起研究一下这个问题：
货源跟不上有时是加盟商、代理商生意太好，或者品牌公司生意太好接纳新客户较多造成的原因。
诚然还有，货源跟不上，有时是品牌公司计划不周，或执行力度不够所造成，但有时却和加盟商、代理商有很大的关系，这是什么原因呢？
首先，我们来看一下世界级大公司的操作方法，他们所有运作好的品牌公司，包括非服装类的公司，如汽车、电器、生产机械的公司，都是采用的季度、年度订货制，公司根据客户的订单来生产。客户依据自己的实际操作、经营情况以及品牌公司推出的产品款式来向公司下达订单并交纳定金。
所以，我们的品牌加盟商、代理商要对自己的生意真正有眼光并且愿意负责任的话，首先是要来品牌公司订货，然后向公司交纳定金，这样表明大家都不是在作儿戏而是认真的。
并且也是品牌公司接收到客户的生产货物的命令，即公司根据您的指令来安排生产，减少了生产的盲目性。您可能不知道，公司如果在没有订单的情况下来盲目安排生产，如果是每个款生产一千件而没有销量的话，每一件的成本按较低的30元算，那公司的库存压力就会增加30000元，如果有二十款这样的货物积压的话，就会有60万元的积压库存，如果每一款生产一万件呢？就会有600万元的积压库存，您说是吗？如果是这样的话您站在我们和品牌公司长久合作的立场来说您认为合适吗？
所以，请您积极认真对待订货的事情以配合公司的生产，而且您订货只交不到三分之一的定金，品牌公司还要先行垫付三分之二多的货款才能出货给您。另外，据我们了解到加盟商根据自己的经验亲自订的货，在销售起来会更有信心、有兴趣把它们销售好，您说是吗？
