美孩儿08年秋冬新品为保持新品品质，美孩儿借鉴先进企业在质量管理上的经验，与国际质量管理模式接轨，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上减缓甚至杜绝牺牲质量的痼疾，实现了质量管理的质的转变。从服装设计到供应链，从生产环节，到成品的形成，每个局部的运作都能较好的实现整体的协调。

        在生产环节上，美孩儿的纺织厂以及服装加工厂，能做到每批数量少、款式多。为简化生产过程，美孩儿童装一般有7个型号以及1~3个颜色，以计算机为导向对布料按照设计模板进行剪裁，并将剪裁好的布料快速缝制成衣，再运回美孩儿配送中心。高效率的作业管理使得生产速度得到提升，并减少了存货带来的滞压成本，因此除了有效消除掉这部分可见的成本外，生产企业基本还可以维持一定数额的稳定利润。

        同时，每一款美孩儿成品的上市，都需要对产品的原材料、成品等产品的各项质量指标进行检测检验，只有通过的产品，才能打上美孩儿标签，这是美孩儿童装质量安全的标志和美孩儿产品向社会的重要明示承诺。
        美孩儿童装——美丽人生从小开始。我们的细心，承诺你们的舒心！

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