善童夯实渠道“过冬”

        2008年以来，由于次贷危机和人民币升值的影响，行业出口明显下降；由于原材料和劳动力价格的不断上涨，企业成本大幅上升。内外夹击之下，我国纺织行业遭遇寒冬。面对纺织业的境况，东莞善童服饰综合多种渠道胜利过冬。

       提升品牌附加值
       凭借多年来的经营和成功的品牌提升，使善童品牌的高知名度和高美誉度得以从量变到质变的过度，从而能在经济危机的情况下决胜童装市场。这是品牌经营的高级形式，也是品牌经营者的目标所向。善童服饰的品牌形象正深入人心，而加大品牌形象更是善童服饰的战略方针。
         加大品牌概念驱动营销
       十多年来，无论是创业初期还是现在的走向成熟，善童服饰都坚持以加大品牌概念这一营销模式来驱动营销成果。各种各样铺天盖地式的打广告、在专业展会上匠心独具的抢眼球、在CCTV等电视台、行业媒体上的广告与报道。其目的在于传播善童品牌知名度，展示善童服饰品牌形象。

         坚持品牌特色
        品牌特色是靠有别于同行的特色产品而在市场占有一席之地而生存发展。善童服饰旗下的两大品牌善童与亲善公主，一个以“善良儿童  明天太阳”为特色，另一个以“亲善天使  爱心公主”为特色，都体现了浓厚的中华民族风情。

       拓宽市场进入渠道 
       出发点是，先拥有市场渠道，后凭已有渠道来建立推广品牌，进而再改造提升品牌渠道，最后取得双丰收。善童服饰在市场渠道方面也做了深入的研究和探索，并找到了适合善童发展的多种渠道营销模式。

        深入市场营销的渠道模式 
        时时考虑终端竞争，处处与消费者互动，不间断地推出各种市场促销活动，是善童服饰营销的重要特点。出身在竞争激烈的童装市场，经历十多年的风雨，已取得不俗的业绩，在抗风险方面有了自己独特的防御能力和处事方式。

         加强资本营运的驱动能力
        童装是潜力股，善童服饰有限公司不仅要争取更多的消费者，同时也要争取更多的公共资源（政府的政策、民间的投资、相关的合作、相关指标等）来提高品牌形象和品牌文化，而重点是突出善童服饰的企业文化内涵。