2008年上半年，缝制机械行业在经历了连续8年快速发展后，行业产值首次呈现负增长、整机生产全面下调、企业利润大幅下降、出口呈现下滑趋势。几乎在同时媒体报出飞跃集团因资金链断裂出现经营困难的消息，继而又有中捷缝纫机股份有限公司收购飞跃集团的报道。消息经媒体报道后，产生了很大的宣传效应，行业和相关企业面临前所未有的压力。

        行业在发展出现生产能力过剩，产品滞销和资金周转等方面的问题是行业发展到一定程度矛盾集中释放的必然表现，这一切似偶然，实必然，只不过是行业受人民币汇率调整、生产原料涨价、劳动力价格攀升和国内外市场需求锐减等多重因素叠加的影响，比预计过早地发生罢了。

        在这场突然而至的风雨面前，中国缝制机械协会处事不惊，保持了清醒的头脑，在第一时间进行权威发布，向社会如实披露行业运行情况，分析存在的问题，对行业发展前景进行科学的分析，一篇“风雨过后是彩虹”的文章颇有见地，给行业制定了走出困境的良方：“首先要加强管理、降低成本，提高企业的整体运营质量和效益；其次要狠抓产品质量，大力实施“精品战略”，努力把产品质量提高到一个新水平；第三要增强自主创新能力，开发有自主知识产权和核心技术的产品；最后要提高市场调控和运作的能力，立足国际、国内两个市场，理性竞争，注重效益，使行业有一个良好的竞争环境和市场秩序。”笔者认为，此举表现出中国缝制机械行业协会在行业出现阶段性经营困难时把握全局的能力，对稳定行业发展起到了关键性的作用。

        中国缝制机械协会的两方面的表现可圈可点，值得称赞。一是敢于正视困难。根据中国缝制机械协会根据行业内主要整机生产企业的统计数据和海关总署的数据，对行业运行情况进行说明，针对2008年1～4月我国缝纫机出口量同期下降约9%，出口额同比下降约2%，七年来首次出现负增长，企业普遍面临资金紧张、开工不足、产品积压、市场不畅等问题，做出行业形势非常严峻的判断。二是积极采取应对措施。行业协会的主要领导对企业进行调研，帮助解决存在的问题，反映行业的诉求，以中国缝制协会的名义公开发表协会的观点，进行正确的舆论引导，鼓励企业变压力为动力，通过产业升级和产品结构调整克服困难，实现行业的进一步发展。措施积极主动，服务到位。