纽扣之都：运作国际品牌年收400亿（二）

　　到2007年，吴旭南的“BOSS SUNWWEN”已经达到年销售额6亿元。而他的“KGG”拉链虽然也还在运行，但年销售额只有3千多万元。

　　桥头人中第一个从事国际品牌代理的是周建云。1998年，周建云签下了世界名牌卡蒂乐鳄鱼皮鞋的中国总代理权；2002年，周建云又兼并了香港七好集团有限公司，成为意大利“啄木鸟”TUCANO品牌在全球惟一的商标持有人，拥有意大利、英国、法国等70多个国家和地区啄木鸟商标使用权。

　　从周建云到吴旭南，桥头镇“中国纽扣之都”的美名，逐渐让位于国际品牌代理之乡的美誉。

　　逆转超额利润的全球流向

　　“老板是中国人，品牌是国际化的”

　　“其实很多世界名牌，不仅在中国生产，市场也在中国，人家只要贴上一张标牌，就拿走了超额利润，形成了‘中国人卖苦力，外国人赚大钱’的局面。经济学上有个理论认为生产环节是3分硬利、销售环节是7分软利。我们以前只能赚到3分硬利，7分软利全归了别人。”吴旭南说，“现在，要让别人拿3分、我们拿7分利了，因为我们对这个市场最熟悉。”

　　甚至，吴旭南连三分利也不想放过，他与“BOSS SUNWWEN”的原老板建立了合资工厂，将部分产品国产化。

　　“杭州都不能做出奢侈品，更不要说桥头了。”吴旭南说，桥头普遍选择京、沪、穗等国内一线城市作为创业基地，主要考虑的是品牌的维护。尤其是广州，作为中国时尚最前沿的城市，具有优良的创业环境。

　　吴旭南并不讳言这些品牌的国际背景：“这是没有办法的事。不管国内国外，谁都知道，欧美的国际知名产品已经有了多年的发展历史，而国内刚发展起来，很难产生国际品牌。”

　　但是，“洋品牌不会终身姓洋，它会改变国籍的。”吴旭南说。

　　2005年，吴旭南决定花1800万元把“BOSS SUNWWEN”这个品牌在大中华区的一切权益终身买断。包括品牌经营、发展、形象维护等，全在吴旭南的掌握之中。

　　吴旭南说，品牌可以自创，也可以买来。“为什么只有自己一手培养起来的才是自己的品牌呢？买来的品牌也是自己的呀。像BOSS SUNWWEN这个品牌，它还是国际品牌，但老板是我，而我是中国商人。”

　　周建云现在是东莞市温州商会会长、永嘉县在外企业家联合会常务副会长，他曾经如此表述对民族经济的看法：计划经济实行的是产品经济，市场经济的内涵则是品牌经济，而经济全球化时代则是名牌经济，普通品牌将让位于世界名牌。技术可以靠拿来主义，品牌为什么不可以拿来呢？

　　周建云认为，中国的名牌战略也可以实行“两手抓”，一手是坚持不懈地创造具有中国特色的世界品牌，如海尔、联想、国美、万科、青岛啤酒等；一手是搞“拿来主义”，不惜重金代理或收购世界名牌，这就是利用别人的品牌优势、资源优势、网络优势、经营管理优势，发展壮大民族经济。

　　事实上，自创品牌有其漫长的时间和市场风险。在鞋服这样的成熟市场上，新品牌能在多大程度上进入国际品牌行列，或者要付出多少时间成本，一直是中国企业的梦魇。

　　吴旭南原本打算用8年时间将“BOSS SUNWWEN”打造成为国内知名的品牌，结果只花了5年时间就提前实现了。“这个速度在自创品牌看来是不可想象的。国际品牌最大的优势在于其快速启动的特质，市场不等人。”

　　同一个品牌在不同区域市场，实际有着产品上的巨大差异。吴旭南一方面被聘为浙江理工大学的客座教授，并与浙江理工大学建立了合作关系，另一方面也在法国建立了设计院，专门设计针对大中华区市场的服装。

　　“老板是中国人，品牌是国际化的，这就是桥头人代理国际品牌的真相。”吴旭南说。