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千店连锁万店加盟到底应该怎么开?

2009-12-11 【中国童装网】 【字体: 】 【打印进入论坛
       【中国童装网】市场周围店铺品牌战略:店铺在市场周围或者地处市场,多选择四五类品牌做为主流品牌,因为到市场来购物的顾客就是图便宜,便宜才是硬道理。四五类品牌利润空间非常大,可浮动空间比较大能够满足顾客讨价还价的要求,所以市场周围店铺基本是三无品牌统天下。
       社区店铺品牌战略:二三类品牌为主流品牌,因为一类品牌的顾客到商场购物,很少在不够档次的社区购买一类品牌。考虑小区居住的主流人群,品牌的知名度是一方面,产品质量一定要有保障,一流的品质是社区店铺发展的基础。国内的小区只能用贵的楼盘和便宜的楼盘分类,而国外则以人群定位所谓人以群分,中国人的名言被国外的人演绎的非常巧妙,而本土发源地却不会演绎名言。社区的店铺应该选择大众熟悉的质量可靠的品牌为佳,因为同在一个小区如果选择一个品牌,没有听说过没有知名度顾客就感觉没有面子,圈子比较小容易传播必须以终端知名品牌为主。
       店铺未来的发展绝对离不开品牌,合理利用品牌资源充分发挥资源优势,实现品牌利益与品牌效益的最大化,通过品牌科学合理的规划加强店铺的竞争优势,通过品牌的提升提升店铺的业绩,依托品牌的影响力保持店铺的可持续发展动力。
       连锁店铺的老板应该重新审视自己的店铺,重新审视品牌的作用,重新审视店铺未来竞争的趋势,通过品牌战略战胜竞争对手,实现百年基业的终极目标。
       成功案例支持:润莎奈尔专业型团队专业型老板,专业型员工的专业发展模式,山东凯达强强联合控股直营模式,让凯达日化连锁成为山东发展速度最快的连锁机构,志远洗化麻雀战略,坚守开发区本土直营外埠加盟模式,成就70家店铺的连锁机构。
       润莎奈尔成功模式:中高档次时尚群体定位,本部直营外埠加盟的发展战略,四年时间潍坊润莎奈儿成为山东规模最大最专业的连锁机构,专业体现在店铺选址店铺形象规划,品牌规划商品陈列员工培训营销From EMKT.com.cn策划方面,有一套科学严谨的运营体系,各方面精英组成的顾问型团队,支撑连锁加盟店铺快速发展快速提升,经营管理营销水平比其它连锁机构技高一筹。
       润莎奈尔的指导思想是专业的事情交给专业人士去办,坚决不做自己不擅长的事情。润莎奈尔直营店长必须是营销科班出身,经验型的店长必须要补上营销这一课,连锁加盟店铺的老板必须和润莎保持同步,老板学习班营销研讨班经营管理班必须参加,授人以鱼同时再授人以渔,因为企业看重的长远的发展而非眼前的利益。
       润莎奈尔以潍坊为中心,在周边城市保持快速发展,已经成为省级影响力最大的连锁企业之一。润莎奈儿的发展秘诀是自己绝对专业,店铺的老板要专业员工更要专业,专业化模式成就最专业的连锁机构。
       凯达日化成功模式:中高档次定位终端名牌战略加财富投资人,县城直营乡镇加盟地级城市战略布点的发展策略,成为崛起速度最快的连锁企业,凯达日化的强强联合直营店铺值得借鉴。因为这样的模式投资少风险小速度快。
        凯达日化县城直营店铺采取和当地实力投资人合作,到一城占领一地的发展策略。凯达控股双方共同出资风险共担的模式,因为当地投资者实力比较大,很快投资开第二家第三家店铺直至占领整个市场,最短的时间成为当地规模最大的连锁店铺。
       县城市场半年开三家店铺已经站在竞争的制高点,店铺拥有终端绝对优势品牌竞争对手无法抗衡,凯达日化连锁两年时间在山东名声鹊起。
       无论从店铺的位置店铺的规模,以及店铺的数量其它店铺都无法抗衡,当对手无法与你抗衡的时候谁能与你争锋?
       志远洗化模式:中低档次定位锁定开发区,本土直营旗舰店铺带动外埠加盟中小店铺,县城直营店铺带动乡镇加盟店铺的战略,志远洗化超市八年时间拥有70多家连锁加盟店铺,在胶东市场拥有举足轻重的地位。
       麻雀战略成就今天的辉煌,没有饿死的麻雀,开发区工厂企业比较多,外来打工妹多来自落后的农村,对价格比较敏感对品牌要求不高,在开发区主营终端质量好配送多利润高的品牌,人口集中消费能力有限不适宜开大店,开发区走小店铺距离近数量多策论,事实证明志远洗化的麻雀战略非常成功。
       掌舵人孙志远先生说我行动不变,不适宜大范围扩张,做强本土做大外围广泛布点,建立自己的竞争优势,借鉴同行成功的经验在做大做强方面多下功夫,百店连锁百年店铺是志远的发展目标。
       三家店铺各有特点各有千秋,千店连锁万店加盟必须走自己的特色,打造店铺的核心优势,科学的战略明确的目标新颖的思路,是成就千店连锁万店加盟的关键要素,条条大陆通罗马成功的道路千万条,采取什么样的模式完全看老板的思路,如果选择适合自己的发展模式,企业的发展就会事半功倍反之则欲速不达。
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新闻来源:互联网   本网整理编辑:Marry
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