对格林董事长赵建河的采访是在格林集团“嗒嘀嗒”品牌位于中国国际服装服饰博览会（CHIC）E4馆的展位进行的。亲切随和，是赵建河给所有人的感受，他没有一丝大老板的架子，脸上总是带着一丝浅浅的微笑。
赵建河介绍，这次参展CHIC“嗒嘀嗒”展示了品牌的三个系列，包括了童装、婴幼儿服装及用品、童鞋等多类产品。100多平方米的展位被“嗒嘀嗒”打造成一个儿童用品生活馆，从刚出生孩子的奶嘴、奶瓶、衣服等等，一直到上初中十四五岁孩子的衣着产品，在这里一应俱全。
“2008年我们集团整体的销售也出现了下滑。”在谈及格林集团的销售情况时，赵建河毫不隐晦。“但我想要是没有4年前的加大国内市场品牌建设举措，今天估计你就无法在这里见到我们了。”转而，他又如此戏称到。
在2005年，当时的经济形势一片大好，外贸型服装企业的发展速度更是以令人吃惊，而就是在这样的一个背景下，多年致力于做外销的格林集团却出人意料地大力转战国内市场品牌建设。
尽管当时不少人对赵建河的这一举动表示质疑，但有着十余年外销经验的格林集团，在国内童装市场上开始重视建设自己的品牌“嗒嘀嗒”。依托集团外贸优势，“嗒嘀嗒”在面料、设计等方面都跟上了最新的国际流行趋势，加之有效的品牌营销策略，短短几年时间，“嗒嘀嗒”就已位列中国十大童装品牌，成为童装业首批荣获中国名牌产品的童装品牌，并应邀作为企业代表参与国家发改委和标准化委员会主持的《婴幼儿童装及服饰标准》、《婴幼儿及儿童纺织产品安全技术规范》和《纺织制品断针类残留物检测方法》等国家标准的制定。
当历史的车轮开到2008年，外需急剧萎缩，众多外向型企业纷纷转战国内市场，我们不得不再次为当初赵建河的抉择拍手称道。
“说实在的，当时压力很大，但现在看来在某种意义上它挽救了格林。”赵建河现在提及当时的抉择时，虽然仍心有余悸，但却认为这是一个必然的选择。“我们的童装企业要真正做大做强就必须把市场重心回归到国内市场。”赵建河解释道。
据了解，面对国内经济困境，格林集团同样选择“逆风飞扬”，并采取了一系列营销策略，以推进嗒嘀嗒品牌的整体优化和升级。从08年起，嗒嘀嗒与全球强势传媒之一的奥美广告强强连手，提出了“新起点，新协作，从这里开始”的口号，也吹响了嗒嘀嗒进军国内第一童装品牌的号角！在设计研发方面，公司除利用在香港、上海等前沿阵地设立办事处的优势，充分汲取国内最前沿的儿童流行咨讯外，还每年定期组织设计研发团队到法国、英国、美国、意大利、韩国等时尚产业较发达的国家考察学习；在市场拓展方面，采取了积极稳健的市场策略，销售网点保持质、量同步发展。在终端方面，我们正进行着一系列规范性的终端形象整改和提升，并通过培训加强导购员的服务质量；在品牌推广方面，运用了整合营销传播策略，多方位、多角度宣传。“嗒嘀嗒•Dadida”还在今年春节后启动包括央视在内的立体广告投放策略，进一步提高品牌知名度和美誉度。
赵建河表示，从宏观环境来看，目前正值中国童装行业大变革、大发展的时代。格林人正致力于打造儿童着装顾问的形象，并准备再用三年左右的时间做到中国童装第一品牌！
谈及CHIC，赵建河认为：“这是一个很好的品牌市场检阅平台，可以向同行展示我们，向业界传递一个我们品牌的发展战略，品牌动向，也可以从同行那里获得很多资讯，是一个互相的检阅平台。”
