进入新世纪以来，中国制革机械也进入了新一轮高速发展的黄金时期，随着中国经济的持续高速发展和出口迅猛增长，中国制革机械业也获得了全面成长。一方面，加快了中国制革机械业的科技进步，在大好的市场形势下，不少企业大力投入研发，推出了一系列高性能和科技含量高的升级换代产品，如大工作面的多层真空干燥机、通过式精密剖层机及片皮机、自动化不锈钢转鼓、蓝湿革电子量革机、漆皮淋幕机、辊涂机、双刀辊挤水伸展机、皮革印染机、大压力熨平压花机、皮革调湿机、精密自动调控喷涂机等，在大工作面和高精度方面取得了很大的进展;另一方面，催生了一批具有一定规模和实力的龙头制革机械企业，如湖州二轻、扬州扬宝、辛集巨龙、南通思瑞、江门泰立、肇庆宝利达、常州风靡等。同时也带动了一大批小制革机械企业的发展，形成了以江苏南通如皋和常州、浙江湖州以及长兴、天津、上海、广东南海、河北辛集、辽宁沈阳和大连、山东青岛等几大制革机械企业相对集中的制革机械生产基地。然而，到了2008年，各种矛盾集中爆发，中国制革机械业高速发展的势头遭遇了急刹车，许多企业面对这种情况极不适应，整个行业陷入空前的紧缩状态，压力陡增。
市场突变难以应对其实，中国制革机械业这一次陷入低潮，早在2年前就已经有了苗头。2006年，国家出台了一系列针对皮革行业的新政策，涉及来料加工贸易、台账保证金由空转改为实转以及环保方面的高压态势，当时一度被业界称之为皮革新政，并被理解为国家开始了对中国制革业发展的限制。当时，政府给了2年时间的过渡期，到2008年正好到期，这对中国制革业的扩张态势形成了明显地阻碍。与此同时，2007年由美国次贷危机引发的华尔街金融海啸，迅速演变成波及全球的经济危机，也终于在2008年蔓延到中国，特别是2008年下半年，几乎所有的行业都感受到了这次危机的冲击力度。大量外贸出口订单被取消，出口大幅下降，这给以出口为主的中国皮革业带来了沉重地打击。风暴来得如此猛烈，如此之快，让企业措手不及。尤其是去年9月份的上海皮革展之后，形势一落千丈，这给一些准备大干的骨干企业当头一棒。
之前，尽管有皮革新政和环保的高压，但由于有强劲的市场需求，所以制革业的形势仍然不错，客观上也使制革机械行业对前景持侥幸的心态。为了更好地占有市场，取得强势地位，部分有一定实力的企业，改变了以往接单再生产的模式，而是先期采购大量的原材料，提前制造出大量的成品，以便客户一下单马上就能交货。可是，去年市场风云突变，一下子把这些企业牢牢地套住了，新订单大幅萎缩，库存品则急速贬值，因为这些库存产品的原材料，大都是在2007年各种生产原料价格高峰期采购的。随着金融风暴来袭，危机进一步深化，许多商品的价格急速跳水，所以，这些企业不仅资金被大量占压，而且库存品还面临卖不到原材料价格的风险，压力可想而知。
产能过剩后患无穷中国皮革业的产能过剩，早在几年前行业媒体就提醒过，这次危机，在很大程度上也可以说是对这种过剩的纠正。与皮革业过剩伴随的是中国制革业产能过剩，这客观上直接导致了制革机械业产能过剩，前些年制革机械的迅速发展和高速扩张，终于形成了今天的泡沫。尽管在高速发展和扩张的过程中，行业在科技含量和产品品质方面取得了长足进步，但企业的创新能力明显不够，还不能完全适应皮革市场的变化，经常处于被动跟随的状态。
在市场份额的争夺战中，难免出现恶性价格大战，导致利润率极低。
再加上中国目前的商业环境仍然不规范，客户赊欠现象较为普遍，特别是去年以来，很多制革企业的生意都不景气，对欠款一拖再拖，有的甚至走佬、赖账。对于大多数经济实力有限的制革机械企业来说，摊上几家这样的客户，基本上就会被拖得动弹不得，有的甚至出现几十万元的烂账，最终把企业害死。
由此可见，由产能过剩而造成的恶性竞争，为三角债的盛行起了推波助澜的作用，去年以来，就有一些制革机械企业深陷其中，难以自拔。
这场危机到目前还没有见底的迹象，相反，很多专家预言，新一波危机很快就会到来。有句俗话说“病来如山倒，病去如抽丝”，危机即使能在今年内结束，企业也需要一定的时间才能恢复。就是恢复了，中国皮革产品最大的出口地区，如美国、欧洲和日本等地的消费者，也会接受教训，改变他们过去过度消费、借贷消费的习惯，所以，中国皮革产品的出口需求肯定会受影响。换句话说，中国皮革产业高速扩张的时代已经结束，企业一定要有长期“过冬”的思想准备。同时，还有一个现象也必须引起业界的高度重视，那就是由于部分制革企业倒闭和大幅减产，使得很多二手制革设备被推向市场，由于这些设备大都经过了生产的检验，有的还很新，但价格往往很便宜，所以，这客观上也会对企业新产品的推广带来一定的影响。目前，正是企业认真调整的时候:第一，减少量的扩张，进一步提高产品的科技水平，优化产品结构，创新适应制革产业发展的新产品;第二，摒弃恶性竞争，不打价格战，根据行业特点，调整营销思路，不为三角债留机会;第三，加强外销力度，增加人才储备，学会两条腿走路。有人曾建议，度过市场寒冬，最好是冬眠，不作为。笔者却认为，市场寒冬时期，业务肯定会收缩，但企业一定要积极主动，借机完善管理，集中精力研发新产品、新技术，只有这样，市场复苏时，才能第一时间抓住商机，否则，睡过了头，可能就难以振作起来了
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