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店员管理:员工招聘

2010-10-15 18:02:23 【中国童装网】 【字体: 】 【打印】   模特评选   童装论坛

关键字:店铺

[中国童装网] 员工是店铺的生命力,一个好的员工会给店铺生意带来意想不到的飞跃。

 

1、拟定招聘标准


       作为新开的服装店铺,要想招聘到合适的员工,首先应拟定出招聘标准,也就是职位说明书,然后根据此标准,招聘,考量几个方面 :

 

(1)工作经验、教育程度及特定专长。
(2)对多应聘职位的适应性。
(3)个性、智力与理解力。
(4)外表与身体状况。
(5)个人操守与品德

 

       面对众多的应聘人选时,招聘负责人需要先确认职位条件、招聘策略,了解国家有关劳动法规,人后再仔细过滤应聘者的简历,面试后再最后决定录用的人选。

 

2、审核资料并面试

 

       对应聘人员的考察和挑选两大方式:

 

A、资料审核

 

       资料审核就是审查其履历表,包括其学历、经历、专长、个人背景等各项资料,先行过滤布适合者,再安排初审合格者面试。

 

B、面试


       面试与审核履历资料不同之处,在于双向互动,即具有决定性的面谈。

 

 

 

 

3、选出合格员工


       招聘工作负责人员在完成面试工作之后,应根据自己所在店铺标准或规定,选出合格人员同时决定录用适当人选时应注意一下几个问题:

 

(1)避免个人的主观意识影响决定;
(2)应聘者真正的工作能力、态度、要求、薪资及就职意愿;

(3)各项评比要能够量化,以便比较优劣;

(4)决定适当的录取人选顺序,要有备取人选;

(5)如果都未达最低标准,也不能将就,宁缺毋滥;

(6)如有应聘者条件高出录用标准太多时,要考虑是否恰当;

(7)书面通知未录取者,感谢其参与应聘;

(8)在决定录用人选后,要尽早通知录取者,以免其他公司捷足先登;

(9)电话通知录取者,信函通知下录取者。

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