【中国童装网】全球金融风暴期间，曾令国人引以为豪的“MADE IN CHINA”遭遇了严重的冲击。风暴后，如何调整经营模式，形成更为良性的基础，成为国内企业界关心的核心问题。
4月12日至15日，10多家中国制造企业同来自全国各地的400多位渠道代表广州颐和山庄大酒店汇聚一堂，共同举行了名为“成长快车，启动中国”的发展研讨会，并为两个整合合作式的连锁系统“TRIPKIDS”和“MASHIMARO”举行启动仪式。这也宣告了中国儿童产业界，乃至整个“中国制造”的一种全新经营模式的诞生。
记者从两个连锁项目的牵头企业，宝派少儿服饰（中国）有限公司了解到：
MASHIMARO连锁系统是宝派在收购韩国卡通第一品牌MASHIMARO之后，整合多家企业推出的全品类专卖连锁。这个连锁有一个引人注目的特性：未来它不仅仅是一个帮助众多中国制造企业达成销售，拉升业绩的销售平台，并且还将逐渐发展成为“MASHIMARO中国制造企业联营平台”，为联盟的成员企业提供从“中国制造”转向“中国品牌”的种种支持和协助。
宝派少儿服饰（中国）有限公司的新闻发言人表示：
自金融风暴开始后，宝派公司一直在密切注视国内产业界的动向，并对相关的解决之道展开积极的探索与研究。
宝派认为，中国制造业体现出来的主要障碍有两个：
一个是缺乏有影响力的品牌，没有品牌就没有附加值，很难打开销售规模，同时利润率低下。而营建起一个成功的品牌，其投资巨大，很多制造企业无法独立承担这种投入，同时由于品牌运营经验的缺乏，很多企业投入巨额费用，也并不能保证成功。
二是缺乏有效的销售平台。2008—2009年，国内一大批制造企业纷纷开始尝试向内销转型，但相当比重的企业最后以失败告终。其原因是：从单纯的订单加工转向国内市场开发拓展，不仅所需成本高昂，还需要相当国内市场的经验。同时，从投入到能够盈利，这也需要相当长的一个过程。
针对这种情况，宝派推出了“企业集群整合运营”的模式：
首先通过收购的手段购买了在国内有2亿人认知的著名国际品牌MASHIMARO。收购完成后，除了自己投资运作童装、童鞋外，会将各项商标特许给各个商品领域优秀的制造企业运营，对于特别优异的制造企业，宝派甚至会通过品牌入股的方式，直接将相关品类的单项商标永久性的转让给合作企业。这种方式会帮助部分制造企业跳过漫长的品牌打造环节，直接获得品牌带来的高利润、高市场竞争力、高顾客影响力。这可以看做是改善部分制造企业经营问题的第一个务实之举。
另一个方面，宝派还在国内启动了“MASHIMARO中国制造企业联营促进平台”，专门为结盟的工厂提供走入国内市场，逐步走向品牌化经营所需的相关服务。对于一些缺乏市场营销经验，不善于市场操作的工作，促进平台还会提供组建营销团队、市场推广、市场促销、日常营运管理等方面的培训指引。目前该服务平台配备经验丰富的高端专业人才近百人，宝派希望透过这项举措，能够把一部分国内企业真正凝聚起来，并把自身在国内外多年的市场经验积淀分享给这些工厂，形成成员企业之间相互依托、相互辅助的非常规式发展。
在销售问题上，宝派还率先投入，带领相关的中国制造企业一同建设MASHIMARO全品类连锁系统，这个系统是所有成员企业共享的。该连锁面向全国市场进行布点，首批店铺将于明年春季开始对外营业，到2012年，将发展到1000家店铺的规模，预计可实现年商品销售额9—10亿元左右。共享销售连锁的建立，可将每家企业的日常销售拓展和渠道维护费用大幅降低，只相当于单一企业单打独斗的不足一半成本。
同时，本次会议上还启动了TRIPKIDS多品牌联合专卖连锁项目。
TRIPKIDS连锁系统由宝派投资，多家国际品牌的中国区运营企业联手推动。该系统针对国内儿童产业提供两个方面的促进价值：一是着眼产业上游，将部分通过授权方式经营国际卡通品牌的中国制造企业组织起来，通过一起建设联合专卖连锁的方式，共享渠道，节约经营成本，大幅扩大利润；另一方面，该连锁为消费者提供了多个著名国际品牌“一站式”购物的便利，有效解决了很多家长购买儿童用品费心费力的问题。
公司名称：宝派少儿服饰（中国）有限公司
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