鞋企的品牌营销战略 不提过去只看未来

      【中国童装网】5月4日讯，如今的鞋行业鞋企创建品牌之举是一条艰辛之路，特别是在中国这样人口众多的国家会受到地域文化、教育程度的差异等等因素的影响，品牌之路更是步履艰辛。除了这些因素还有很大的因素是鞋企管理者普遍缺乏风险意识和鞋企的自我心理膨胀。看看鞋行业有多少品牌崛起又有多少品牌倒下。曾经的霸力是温州第一家中国鞋王，本来有着良好的品牌基础和企业信用，曾经有多少在学习霸力鞋业的小企业早就远远超过了它。和它同期或后来的企业像温州知名的康奈、奥康、红蜻蜓、意尔康等不论是企业规模还是市场或是品质或是口碑都成为温州人的一种骄傲这就发生在前不久啊，霸力鞋业的倒下值得中国鞋企经营者和管理者的重视。
       现实社会中大量企业的营销失败的案例让鞋企对营销战略的研究提出了迫切的要求。这些林林总总的营销怪现象告诉我们，中国鞋企在营销上还没有安全意识，中国鞋企的营销成功，经常是建立在高风险基础上的，中国鞋企的营销扩张，经常是建立在盲目行动基础上的。有那么多鞋企出师未捷身先死，又有那么多鞋企好不容易取得了成功却又被失误打败，还有那么多鞋企好不容易还维持着成功的局面却又在不知不觉中为自己挖掘着陷阱。
       事实告诉我们鞋企品牌所曾经拥有的辉煌、荣誉并不是一劳永逸的，还要不断的创新、维护、抓品质和应对新时代的需求。鞋企品牌成功在于品质和信用，失败在于营销战略被误导。康奈鞋业就是非常好的例子，几十年始终如一坚持品质第一。而意尔康的成功在于物又美价又廉。这些都可以看出品牌营销不谈过去应该要看未来的深刻内涵。鞋企也完全可以借鉴其它行业的品牌营销战略，电子行业的格力由于掌握核心技术才能做到世界名牌，空调业的第一；华为电子凭借着技术不断创新才能市场领先，才能傲立世界。这些品牌的成功源于优良的品质作为基础。
       ABC品牌文化定位为“爱心品牌，感恩中国”，通过2007年、2008年两年间十个儿童精神和物质帮扶慈善项目，以及100多场的慈善活动和报告会，激发了代理商、全国的零售商以及公司所有人员内心向善的部分，达到了真正的人生方向认同和心灵成就感，从而把所有参与人员的全部激情、热情和其他资源利用起来，迅速盘活了整个系统。到2008年底，ABC品牌销售规模接近3亿元，全国零售网络迅速转型成功，规范专卖店与商场专柜数量从2006年底的不足100家迅速提升到2008年底的1500家，全国各区域分公司的管理水平从以前的个体户成功转变成初级化的分公司规范管理，品牌运营体系基本良性运营。
       路豹体育用品有限公司在2010年夏季新品发布会上，提出了打造“中国童鞋行业第一健康品牌”的口号。无独有偶，福建省足友体育用品有限公司则在去年就提出了“做儿童健康呵护专家”的品牌口号；而帮登在打造“少年运动武装”的同时，也提出了“为中国少年儿童创造健康的未来”的企业使命；七波辉在品牌定位为“专业青少年运动装备”的基础上，同时也提出了“健康、运动、时尚”的品牌形象口号和产品口号，提出了“关注青少年健康未来，发展青少年运动文化”的品牌核心价值。
       历史的光环随着时间的推移会逐渐褪色，鞋企只有做到拥有领先的技术、优良的品质、诚实的服务、不断创新的精神才能有立身之处，只有与时代共进步展望未来才是品牌生存的唯一选择，鞋企才能可持续发展。