[中国童装网] ABC鞋企总裁周建永坦言，“ABC童鞋在加快终端扩张的同时，也非常注重终端竞争力的提升。”进入2010年以来，随着中国经济的强势回暖，儿童用品行业也已进入高速发展阶段，市场竞争日趋激烈。终端作为品牌和消费者直接接触的场所，不仅是市场变化的晴雨表，更是企业之间竞争的终极战场，如何提升终端的竞争力是很多企业面临的重大问题。在此基础上，“ABC终端竞争力提升计划”应运而生。
据悉，此次计划秉持“适合才是最好的，专业才是最有效的”的理念，通过前期与代理商、经销商和终端人员的深入沟通了解，并对ABC终端运营状况进行实地考察，根据终端人员的需求针对性地制定了一整套符合ABC终端现状的培训解决方案。“目前，ABC品牌已在山东、江苏、北京、安徽、湖北等区域分公司成功举办了培训，接下来，此项培训还将在ABC全国各区域分公司推行。” 周建永表示。ABC作为国内儿童用品行业领先品牌，经过几年的快速发展，目前已形成覆盖全国的销售网络。只有不断提升这些网点的终端竞争力，ABC品牌才能稳居中国儿童用品产业第一梯队的位置。
据介绍，本次培训针对终端店铺经营的各个环节，围绕提升门店的经营管理、陈列、销售、库存管理、商品知识等内容，聘请了多名全国优秀知名讲师及行业内实战经验丰富的专家，如：中国服饰经销商培训第一人杨大筠组成强大培训专案组，培训的课程包括《控制库存的八种有效能力》、《门店业绩提升必备的12项指标》、《陈列规划课程》、《鞋服商品知识》、《如何提升门店业绩》等等。“培训现场采取半封闭军事化管理，以团队PK的模式，通过团队外的模拟竞争和团队内的相互合作，以此培养经销商们的团队意识，激发潜在竞争力。”周建永表示，在这个“终端为王”的时代，人才的竞争才是焦点，企业要想从众多的竞争对手中脱颖而出，就必须注重终端人员综合素质的提高。
