小服装店的经营指引

[中国童装网] 作为小服装店的店主，都有过进货的烦恼。一般小服装店都只是进小批货，大商家和工厂根本不会理睬你。那种鄙视的眼神很多小服装店店主都应该看见过。那么“木船是否可以打军舰”？小服装店店主需要多动脑筋，没有什么不可能的。
开个小服装店虽然有“船小好掉头”的优势，但也有不易抗风险的劣势。与那些财大气粗的商场，批发商，总代理相比，小服装店只是一只只小舢板，别人是军舰。小舢板可以与军舰抗衡吗？

    作为小服装店的店主，都有过进货的烦恼。一般都只是进小批货，大商家和工厂根本不会理睬你。那种鄙视的眼神很多小店主都应该看见过。那么“木船是否可以打军舰”？

    我们现在讨论的就是如何发挥自己的优势，克服劣势。如果单一的小服装店去进货，不仅费用高，还明显处于被动的地位，很多人连样品厅都进不去，不是进的过时货就是色码不全，价格过高，同时还必须接受一些不平等合约。试想，这样的货就是进会来了能好销吗？能有利润吗？大家只有和对方站在平等（对等）的地位上才有可能对话，才有可能达到自己的目的。

    1、进货：小店组成进货联盟，实行“联购分销”这样一来进货量大了，对方绝对不可小瞧你，你就可以和对方处在平等的位置。此方法对进外贸尾货尤其有效。

    2、销售：由小服装店联盟制定统一的销售价格，统一的店面模式，改单店为松散的连锁模式，不仅可以提高店的形象，更是不失为提高销售的一个好办法。

    3、订货：有了联盟就可以理直气壮地向厂家看样订货了，也可以自己提供样品委托厂家生产，这样你就可以拥有自己的设计，自己的想法可以实现，避免别人做什么你就被动进货的老套。产品自然会有优势，价格也会有优势。

    4、避免冲突。由于联盟的成员不在一个地方销售，避免了产品雷同造成的销售冲突。

    5、改变进货渠道：由原来只向批发商，代理商进货改为直接向小厂，工作室进货，这样一来产品的独特性就可以体现出来，可以小批量 ，多花色品种，缩短销售周期，更新速度更快！

    6、扩大联盟的成员成分构成：很多朋友都想自己拥有一条整个的生产，设计系统，但自己的力量是有限的，也不符合现在的市场趋势。当今社会也不是以前那样“小而全”模式，而是采取分工合作的模式，各人发挥自己的优势，该做采购的就是做采购，该做设计的就安心做设计，能有策划天赋的就做策划，做销售的自然去做销售，大家联合起来，各人只拿你该得的那部分利润，组成：“联合舰队”这样木船就能打军舰！