管理技巧：用人如器，各取所长

[中国童装网] 对於搞企业的人来说，用人所短的结果只有一个，就是企业遭殃，或破产，或倒闭。

    人之才性，各有长短。宋代司马光总结说：凡人之才性，各有所能，或优於德而强於才，或长於此而短於彼。用人如器，各取所长。这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导，对待如下不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，各有特长，为企业发展增添人力资源：

    1、知识高深的下属，懂得高深的理论，应多举明显的事例;

    2、文化低浅的下属，听不懂高深的理论，应多举明显的事例;

    3、刚愎自用的下属，不宜循循善诱时，可以用激将法;

    4、爱好夸大的下属，不能用表如一的话使他接受，不妨用诱兵之计;

    5、脾气急躁的下属，讨厌喋喋不休的长篇说理，用语须简要直接;

    6、性格沈默的下属，要多挑逗他说话，不然你将在五舞中;

    7、头脑顽固的下属，对他硬攻，容易形成僵局，造成顶牛之势，应看准对方最感兴趣之点，进行转化。

    在这，实际上提出了一位企业领导用人的前提是如何察人的问题，做到既要察人所长，用人之长，又要察人所短，因人而用。

    对一个人才来说，性情为人也许是天生的。但作为领导人却能够抢夺天工地运用他，使之能够既显其能，又避其短。以下是10条用人的经验之谈：

    1、性格刚强却粗心的下属，不能深入细微的探求道理，因此他在论述大道理时，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之於粗略疏忽。此种人可委托其做大事;

    2、性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立规章;

    3、性格坚定又有韧劲儿的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但设计到大道理时，他的论述就过於直露单薄。此种人可让他具体办点事;

    4、能言善辩的下属，辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本问题，他就说不周全容易遗漏。此种人可让做谋略之事;

    5、随波逐流的下属不善於深思，当地安排关系的亲疏远近时，能做到有豁达博大的情怀，但是要他归纳事情的要点时，他的观点就疏於散漫，说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做小部门主管;

    6、见解浅薄的下属，不能提出深刻的问题，当听别人论辩时，由於思考的深度有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反复忧郁没有把握。这种人不可大用。

    7、宽宏大量的下属思维不敏捷，谈论精神道德时，他的知识广薄，谈吐文雅，仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属的行为举止;

    8、温柔和顺的下属缺乏强盛的气势，他去体会和研究道理就会非常顺利通畅，但要他去分析疑难问题，他就拖泥带水，一点也不乾净利索。这种人可委托他执行上级意图办事;

    9、喜欢标新立异的下属萧洒超脱，喜欢追求新奇的东西，在制定锦囊妙计时，他卓越中的能力就显露出来了，但要他清静无为，却会发现他办事不合常理又容易遗漏。这种人可从事开创性工作;

    10、性格正真的下属缺点在於好斥责别人而不留情面;性格刚强的人缺点在於过分严厉;性格温和的人缺点在於过分软弱;性格耿直的人缺点在於拘谨。这三种人的性格特点都要主动加以克服。所以可将他们安排在一起，藉以取长补短。