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仪征化纤“红黄绿”灯跟踪督办重点工作

  8月3日上午,仪征化纤召开综合调度会,公司办公室通过PPT汇报一周工作时,用“红黄绿”灯通报了对两个二级单位上半年重点工作进展的督查督办情况,对已完成的标示为绿灯,对低于进度的标示为黄灯,对延误的标示为红灯。

 

  今年6月,仪征化纤结合麦肯锡现场咨询项目,邀请麦肯锡咨询专家对公司管理骨干进行了为期四天的管理培训,肯锡咨询专家讲授了卓越运营、精益原则、微型转型等10多门课程,促进了公司管理骨干带头转变观念,学习方法工具,推进运营优化,实现效益落袋。从7月份起,公司办公室借鉴麦肯锡的管理理念和方法工具,运用“红黄绿”灯和A3报告开展跟踪督办重点工作,在公司综合调度会上通报,要求各单位原则上在督办单下达后的5个工作日内,返还督办相关事项A3报告,对督办事项落实不力的单位进行考核。公司办公室主任吴纬文告诉记者:“实施‘红黄绿’灯跟踪重点工作进展情况,让问题可视化,可视化的目的就是暴露问题,是什么问题、谁的问题一目了然,从而增强解决问题的紧迫感。”

 

  在短纤生产中心前一装置现场,根据麦肯锡咨询专家的指导,过去静态的管理展板正转化为动态的管理看板,吸引职工每天驻足观看,管理看板上列出的KPI数据、当日生产及检修计划、遗留问题等,动态更新,只要问题一天不解决,看板上的问题记录就不消除,装置工艺员每天在早调会上通报督办,实施闭环管理,促进了一线员工理念和行为的转变。

 

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