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服务终端 赢在终端,巡店之行 活力尽绽!

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  8月21日,阿杰邦尼团队在蒋敏杰总经理的带领下来到了湖州银泰,巡店之行的第六站。

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  通过实地的巡视,我们更加全面地了解到店面的实际情况:人员的的实际表现、店铺运营状况、促销活动的执行、店面形象维护、市场情况等,从而发现提高销量和终端销售份额的机会。
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  巡店第七站,长兴八佰伴阿杰邦尼专柜。积极的商讨可以促进市场信息的收集。我们从终端商圈的划分与分类确定店面的经营架构、商品架构,为做到清晰与针对性的经营提供信息依据。

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  第八站,阿杰邦尼团队来到了宜兴华地阿杰邦尼专柜。

  商品力、商品展示陈列与动线、促销、营业额、顾客服务等共同组成了情报管理系统,是店铺有效管理应该建立的机制。

  8月22日,阿杰邦尼一行来到了第九站,江苏太仓华联的AJBN专柜。巡店管理是架在公司与店铺之间相互沟通的一座桥梁,可提高公司与店铺的整体运营管理能力,这就是阿杰邦尼越来越强的原因,发现问题,解决问题。

   第十站,南京东路宝大祥。阿杰邦尼团队分别针对店铺、陈列、推广等问题进行了细致的处理。

  店铺形象统一logo,陈列采用框体展示形式,推广就如何更好的和客户发生联系,吸引小朋友目光确立了进一步方案。

  很快,阿杰邦尼团队来到巡店之行第十一站——青浦奥特莱斯。此次,我们以奥特莱斯系列为主,空间上突出轨道射灯,陈列上结构进行调整,售卖方式上也呈现出新式活动。

   奉贤宝大祥,阿杰邦尼巡店第十二站。我们秉承AJBN的元素,开拓思维,在变化中寻求机会,在发展中不断探寻。

  第十三站,七宝宝大祥。头回客变成回头客的唯一秘诀就是——超值服务。

  直营店铺的服务也代表着阿杰邦尼的服务宗旨,我们不满足预测客户的潜在需求,而是努力去创造需求。

  第十四站,金山宝大祥。加强销售团队之间的互动,加强销售团队的市场意识,努力提升团队的营销能力,以专业知识来增加客户的信任感。

  团队合作也是学习的开始,协作促进服务,服务促进业绩的增长。

  转眼一周将过,阿杰邦尼团队来到了第一周巡店的最后一站——嘉兴新江南店。


  我们一直以客户为中心,把客户关怀战略作为企业战略之首,经过一周的巡店,我们给阿杰邦尼的店铺注入了更多,更新的活力,为了AJBN更加灿烂的明天,我们一直在努力,我们从未放弃!

  童年心,未来型!

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