逗龙王子商学院祝贺江西上饶分公司半年度总结计划会议，胜利召开！

　　七月末，骄阳当空，逗龙王子隶属于江西省上饶分公司店铺，集结于历史革命名城：上饶市。

　　7月30日，逗龙王子上饶分公司的家人们齐聚一堂，召开2016年逗龙王子上饶分公司上半年总结大会暨下半年工作计划。会议共分为以下几个部分：上饶分公司王总经理做上半年总结、各店铺店长做下半年工作计划汇报、逗龙王子营销总监黄龙发言、上饶分公司王总经理总结。

　　逗龙王子江西上饶分公司总经理王建波对各门店的业绩及日常管理工作给予肯定，发表欢迎致词。总经理王建波在讲话中提及了店长自身文化的重要性。他说，公司想要发展，店铺想要做出业绩，思想和文化的发展首当其冲，作为一名优秀的店长，就应当不断提升自己，坚守企业使命，秉承“关爱儿童”，让它贯穿到工作中。

　　各店长汇报上半年店铺日常管理情况、业绩情况及下半年工作规划。在讲到下半年工作规划时，逗龙王子营销总监黄龙讲到：店长的管理能力非常重要。虽然说有些管理才能是天生的，但是管理能力是可塑的，要想提高店长的管理能力，需要从以下4点突破：

　　一、沟通是桥梁：沟通是上级和下级、店家和顾客之间的纽带。只有沟通做的好，很多工作才能顺利展开，才能不断提升团队的凝聚力，提高销售业绩。

　　二、责任到人制：每一项工作都责任到具体的人，这样既能锻炼店长的管理能力，也能提升员工的工作效率。

　　三、勤勤恳恳，每个人做好自己的事：店长首先要在工作的各个环节中严格要求自己，才能让其他员工信服。

　　四、注重日常工作内容顺序和细节：营业前更换工作服、整理个人仪表；营业中微笑服务好每一位顾客；营业结束统计好相关数据、账单，打扫卫生，电源安全检查、店内设施检查等。

　　逗龙王子营销总监黄龙就当下服装趋势，对各店长做深度的培训。黄龙针对门店的人员、商品、环境等角度给予专业的分析，着重于团队管理的个性化及差异化理解，如何从人心的角度深度掌控店铺，以保证店铺业绩的提升，发展门店数量。

　　上饶分公司王建波总经理就各门店之间的协作、优势对比、交流差异等，提出自己独到的见解：连锁门店若想有效提升运营水平，关键点有三点：标准、执行、检查。合理有效的运营标准是连锁门店管理的基础，有了标准就得有人执行到位，而检查程序是用来保证标准的有效执行。逗龙王子的运营标准是全国200家店铺务必统一执行的，所以在下半年，逗龙王子上饶分公司将把重心放在执行和检查上。

　　通过王总上半年工作总结归纳和各店铺店长下半年工作规划，让所有逗龙王子家人意识到自我提升、团队提升的重要性，明白“公司发展需团队发展，团队发展需个人发展”。

　　趁着聚餐的机会，各店长还不忘相互分享店铺管理心得、门店业绩提升心得，以便更好地实践逗龙王子核心价值——让小康更幸福！

　　2016上半年对于逗龙王子而言是不平凡的，逗龙王子“百城&千店”项目以在童装界中崭露头角。短短半年期间，逗龙王子又在全国新成立分公司两家、开设门店近百家！终端门店生意越来越火，品牌知名度持续上升！

　　逗龙王子跨出的每一小步，都离不开各位家人的辛勤付出与努力，我们坚信逗龙王子的未来会越来越好！我们的目标：打造中国童装第二品牌！这是每位逗龙王子家人的心声，是对逗龙王子明天的决心和信心！未来，让我们共同奋斗！