欧抱抱 《大不同·新征程》历程篇

　　杭州欧抱抱服装有限公司已全面开启终端企业战略升级之路，自2017年2月20日起欧抱抱与西点零售老师，共分终端调研组、商品组、攻坚组全面展开工作。

　　其中终端调研组，每省进行约4-5家具有代表性的门店调研。并针对门店核心问题，即时制定解决方案。

　　由分公司带教老师以及市场部人员执行效果跟进；与代理商沟通经营思路，明确分公司近期重点方向。

　　而商品组，在2月27日-3月13日历经五省。从22个终端代表性店铺中进行商品调研。

　　沟通2017年秋冬订货会，商品款、码段、量及样品完成时间；与厂家对接商品系统测试、制定产品定价方案。 

　　与此同时攻坚组，进驻河南、太原省份。对分公司及终端门店调研，与分公司分析所有客户现状，包含店铺基本信息、商圈综合情况、品牌销售店铺、客情关系，制定近两年客户订货数据策略。并依据分公司及终端现状，制定订货会前分公司重点工作计划。

　　邵宁玲总经理表示，2017年，是实施欧抱抱“大不同·新征程”规划的重要一年，推进夯实营销推广及团队建设的深化之年，加强完善企业整体运营体系。

　　分公司各省代以积极向上、求真务实的态度，与欧抱抱全体同仁共同实现欧抱抱“大不同·新征程”宏伟目标凝聚起强大正能量。