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3000亿的童装市场,你该如何选择?

  这个世界无时不刻在更新迭代:十年前,淘宝革了百货的命,京东革了电器卖场的命,三年前,天猫超市革了卖场的命!而近期,互联网大佬们纷纷转战线下零售,实体店如春笋般崛起....


  写了很长,大家可以仔细看,希望对正在考虑创业的你能有帮助。

  阿里巴巴有份最新的报告显示互联网相关的GDP仅占总量的6.9%。剩下来的在哪里,在线下,在过去十年被互联网狂飙突进掩盖而严重价值低估的线下市场。


  电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年,现在的电商成本之高已不低于实体店:新品破零投入11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%,加上税务,如果没有50%以上的毛利率,电商根本没有办法持续经营。每引来一位顾客的成本大概在80元上下,但是很多商品的售价都不到80元!电商行业大鱼吃小鱼的现象,正在快速上演!


  不只是传统电商大户,垂直领域的电商更是在经历大逃亡,2016已有40多家大品牌电商倒闭。

 

  关键词:童装电商

  “死亡”时间:1月,陷入倒闭传闻的“网络童装第一品牌”绿盒子官网无法访问。绿盒子在天猫、京东、当当等平台开设的店铺均已搜索不到,微信公众号早就停止更新,微信商场中的所有商品已下架。

 

  模式:绿盒子成立于2010年8月,曾连续3年位居淘宝网童装类销量第一。2015年,绿盒子开始在全国各地大量布局实体店,少数主营,多数加盟,门店总数已经上百家。具体模式是:在一线城市树立形象和标杆店,在二、三线城市广铺网点。

 

  融资记录:2010年9月:获得来自挚信资本2000万元风投的首轮融资;12月,获得第二轮来自DCM的1亿元融资。

 

【反思】

  淘品牌红利已不再,电商的运营成本在大幅增加,但反观实体商业,降租早已是共识,这两年,连地标性的购物中心都在顺应趋势,给商家更多折让,不乏恒隆、华润、万达这样的顶级商场。

 

  国家颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”

  国家也在推动零售改革升级,新零售的时代扑面而来,是机会也是挑战。正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变,以市场化方式盘活现有商业设施资源,减少公有产权商铺转租行为,有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢装修限制,取消不必要的店内装修改造审批程序。同时,营造线上线下企业公平竞争的税收环境。

 

  这意味着从看懂巨无霸的提前布局来看,下一波浪潮就是企业品牌服务。

  服务,特别是互联网服务的人口红利期基本结束了,中国如此,全球也如此。

  下一波就是服务赋能到传统行业,离用户最近又最容易发生变化的,就是零售行业。

 

  那么实体店还有没有得做?

  人是社交型动物,需要交流。

  什么是社交?我们必须透过某种方式和工具,来传递思想、交流信息和意识,当今时代,经济和社会环境的变化使得人与人之间的交往显得更加重要。因为我们只有不断地与各类型的人进行交往和信息沟通,才能不断地丰富自己、发展自己、扩充自己的知识库。

 

  经济需要循环再生。

  今天你去剪个头发,中午发型师在楼下吃顿好的,晚上带着新的女朋友去看电影,电影院的老板有钱了,又带着女朋友去逛街,经济就是这么循环再生的。

 

  Shoppingmall要承载餐厅的集中经营。

  我们因为吃东西去逛Shoppingmall,吃完饭还得去看电影,KTV、按摩等娱乐。Shoppingmall不只有餐厅,还要有电影院、美容院、咖啡馆、服装店。这不就是实体店吗?

 

  所以,多元化的实体店永远不会消亡,只会转变成实体店+网络相结合的经营形态出现。比如发型屋在33楼,买衣服在28楼,这些都是因为网络世界而转变的存在方式。有人会说实体店无法生存的原因,因为铺租太贵。一楼、二楼铺租贵,就往楼上走。

 

  实体店的体验功能是电商无法替代的!未来,商业争夺的是出生于80、90年代的消费群,这群人生下来就不缺物质、不缺产品,他们需要的是一种“体验”与“关怀”,这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。

  而这恰恰就是“实体店”最大的机会!如果给我一个筹码,我一定赌实体店会赢。

 

  谈完实体店,我们再谈回童装市场

  中国童装市场规模

  我国自1949年建国以来经历了三次婴儿潮,第一次是战后的1949年至1958年,第二次是1962年至1972年,第三次是1981年至1991。其中80年代出生是我国第三次人口出生高峰期,共出生2.2亿人口,中国男女平均结婚年龄分别为25.5岁和23.5岁。国家统计局数据显示,中国生育率高峰处于20-34岁,其中25-29岁最高。未来5年1970-80年的婴儿潮将步入结婚和生育阶段,每年婚姻登记人数约在1100万对,中国迎来第四次婴儿潮。


  随着城镇化进程推进,在这一批新生代中产阶级下诞生的新生儿,他们的数量和质量影响了未来童装市场的格局。

 

  根据研究数据童装的消费求量超过6.5亿件左右;2013全国童装消费超过446亿元;2014年全国童装销售额512亿元,2015年国内市场童装销售额556亿元,有着很明显的发展增长趋势。2015年中国童装市场规模超过2000亿,童装产业总产值年增长率达25%至30%; 2017年童装行业规模预突破3000亿元。

  根据这份数据你不难看到童装行业发展的前景。

  再讲选择实体店创业,假如你正在考虑加盟做童装,你要清楚加盟到底加盟的是什么?

  那些号称“一切为孩子着想”的品牌,除了会打价格战之外,还有什么是加盟商真正想要的?

一、品牌第一

  【品牌效应】那种还要几万甚至几十万加盟费的小公司谈何效应,所以加盟必须要弄清的一个基本点是,男女老少都认可这家店,举个例子:我家楼下肯德基和王大爷都是卖炸鸡的,星巴克的品类是咖啡,但它卖蛋糕你也花钱,我们会告诉别人,我在肯德基,我在星巴克,而不会说我在炸鸡店,或者我在公司楼下的咖啡馆,因为品牌认可度高,就算没见过,也听说过,这就是品牌的力量。

二、品牌服务

  有些人给小公司交了几十万的加盟费后,给你开家店去干瞪眼,到最后血本无归,,小品牌之所以是小品牌,就是因为他们无所顾及。但是你看像KFC,麦当劳这种大品牌他们会这样吗?为什么?因为门店就是品牌的脸面,你做不好我有专人协助指导,你不会做宣传,我来帮你策划.... 这就是品牌的服务。

  总之简单来讲,一个成熟可靠的品牌会帮你避开无数个开店路上的坑,选址、产品、产品陈列、运营指导、供货和管理.....大多数新人遇上其中一到两个,基本就over了。

  所以选对品牌加盟是重中之重!

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