青蛙王子：尚贤，成就民族品牌！

　　这是家正在以50%+的增速高速发展的品牌童装公司，支撑品牌快速增长的背后是其尚贤的企业人才观。

青蛙王子总经理于向荣

　　我认为“尚贤”有三个层面含义：
　　第一，以人为本，从引用育留环节重用德才兼备人才；
　　第二，尊重知识、尊重才华、尊重劳动、尊重创新；
　　第三，让合作伙伴成为利益共同体、事业共同体、命运共同体。

人力资源总监汤广泽

　　公司倡导“尚贤”的用人观，旨在打造可持续发展的精英团队，让人才实现职业和事业梦想。

　　引入国际人才，激活组织国际视野

青蛙王子韩国籍创意总监郭沇树

　　2019年正式加入青蛙王子大家庭，为产品美学、品牌美学赋能。“这个团队很有活力也很努力，我很喜欢这个组织，我愿为青蛙王子的发展贡献自己的力量。”

　　“将来计划”培养骨干人才

　　青蛙王子“将来计划”每年招聘50——80名优秀大学应届毕业生，通过完善的培训系统和发展机制，计划以3年为周期培养骨干人才。

设计助理张鑫

　　一对一的师徒带教，让刚踏入社会的我们成长速度更快。

总经理助理卢山

　　初入职场，很多挑战，感谢公司的信任，给我无数个第一次以及处事的思路与方法。

　　让合作伙伴成为事业共同体！

四川区域合伙人江卫国

　　离开青蛙公司后，我成为了青蛙王子四川区域的合伙人。从2016年到现在我开了20多家青蛙王子直营店铺，年营业额近四千万，现在我的团队有上百人，非常感谢公司给我实现梦想的机会，未来我会继续紧跟公司的步伐，协助公司完成百亿品牌的梦想.。

　　坚持学习的组织，才能保持恒久活力

　　公司每年培训费超过两百万元，每年空缺的管理岗位超30%的比例为内部晋升。

中大区总监曹梓龙

　　两年半时间，实现三次晋升，我非常喜欢这里的工作环境，接下来我会加倍努力为公司创造更多的效益。

　　有位顾客告诉我，他小时候是穿青蛙王子长大的，现在他的孩子也穿青蛙王子长大……把公司的温暖传达给消费者，让我感动。

格沙店店长陈敬林

怡丰城店店长李洁静

　　我每年都会参加公司4—5次培训，并把学到的知识和技能带到店铺为更好地服务顾客。

　　既然选择了青蛙，便只顾风雨兼程

设计总监吴燕芳

　　从设计助理到设计总监，15年的携手同行是我与公司的共同成长，共同超越。

商品副总监郭宗英

　　在打造团队的过程中我总结出了六大核心：利他、目标、机会、平台、传教、信念！

财务副经理刘秀娟

　　今年公司上新SAP系统，对我们财务人员来说是一个巨大的挑战，也是一个学习机会，虽然这让我们加班加点工作，但苦并快乐着，因为我们有信心有力量去完成。

人力资源总经理平灵敏

　　每天上下班近四小时车程，我坚持了三年了是因为这里有我想要的温暖，有我热爱的事业，有我见证的晋升。

物流部退货仓主管黄福照

　　每天拣货打包发货，仓库的发货量一年比一年多，虽然很累，但公司发展这么好，我从心里感到开心。

青蛙王子董事长邓庆云

　　青蛙王子发展到今天，是靠各类专业化人才支撑的，企业搭台、人才唱戏，我们为各类人才提供一个发挥他们各类价值的平台，我们把企业的员工都当成是家人一样。

　　在青蛙王子，除了童装商业，更多的是人文关怀，在这个如家一样的平台，所有青蛙人一起努力奋斗、共生、共荣、共享、共赢！