2019年笛莎第二季度店长会暨评优表彰大会圆满结束

　　耕耘有时，收获已至，8月6日我们在总部迎来奋战在全国的店长和优秀店员们，大家一起针对过去的二季度进度总结回顾。

会议议程

观看优秀店长视频

　　金点子集锦

　　1、零售一部连云港万达何瑞兰说：业绩能够达成离不开团队小伙伴的团结一致，平时工作中大家配合默契，不计较，还有就是全心全意的服务顾客，才能在达成目标的同时同比也有增长趋势；

　　2、零售二部无锡海岸城程静说：①死盯目标②淡场引流③2拍1，互相配合不跑单

　　3、零售四部南京弘阳陈美玲说：①会员群的建设和维护  ②公主衣橱小程序的运用  ③时段目标的跟进

　　4、零售四部焦作万达吴霞说：①注重员工技能的带教 ②淡旺场管理 ③新款上市时候的过款学习

　　5、零售五部武汉永旺柳洁说：①营造店铺好氛围和员工状态 ②目标跟进 ③会员维护管理

　　经营数据通报

　　经过木之行对第二季度的通报，达成指标且同正增长的门店我们称之为：琅琊榜，未达成既定指标且同比下滑的门店我们称之为：番茄榜，番茄榜上有被点名的店铺需要通过二季度工作的复盘，在三季度的表现中能够得到改善和提升；

　　商品分析

　　在商品分析模块中，沐奈针对性对核心数据KPI从全国整体水平到部门到区域到单店做了详细的分析，也针对南方北方区域差异，也给了从商品模块出发对终端业绩有提升的措施；

　　晋升评优－赋能

　　每个季度的晋升是检查团队对人才储备培养最直观的表现，在这个季度从零售各部各个星级晋升人员有店员、店长、督导，她们分别通过自己在二季度工作中务实肯干，认真执行公司各项任务，努力帮助团队小伙伴提高工作技能晋升，自己也就自然而然晋升，水到渠成的得到晋升！

颁奖花絮

　　尼莫总结分享

　　尼莫：“一个人走的快，一群人走的远”尼莫围绕人货场三个维度剖析二季度的零售终端的症结和提升点并对三季度接下来怎么实施进行了部署和安排。

　　本次培训内容重点在货和场这两个维度，针对货品我们学习了接下来秋冬季的上货波段和主题特色，设计师从产品研发端传递设计灵感，让货品特色能更好的传递到顾客，让小公主们感受到笛莎的产品设计的贴心；

秋冬季产品知识：小童

摩登系列

精选系列

优雅系列

陈列标准和技巧

　　陈列作为视觉行销的很重要的一个途径，在终端执行过程中，更多要遵循的是标准，陈列指引的执行和结合销售、天气与库存能敏锐的对现场做出调整；通过标准重塑，针对日常陈列问题进行现场交流互动得出结论，并进行举一反三的进行不同空间的调整，让陈列真正做到在好看，吸引人的基础上帮助提升门店销售；

日常终端运营管理工具

　　公司发展越来越快，新开店也持续在增加，当我们从1家到两家很容易，从单店到区域再到全国，会发现，公司标准和执行结果会打折，在加入了新的零售人才以后，我们在尝试着传承笛莎好的管理方法，也学习新的工具，融合在一起沉淀出笛莎的一套管理工具，让我们在日常运营管理中更高效和可持续性的跟进。

　　经过为期两天的店长会，有小伙伴收获了鲜花和掌声，有小伙伴收获了团队的进步，也有小伙伴学习到了满满的干货，长了见识，练就了技能，等着回去实践，最后预祝大家可以通过不断的相互激励，共同学习成长，在三季度里取得好成绩！