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抗疫尾声,童装实体店库存该怎么清呢?

  最近很多人想要利用自己的私域流量来卖货,那我们该怎么样做才会有效果呢?毕竟想要利用朋友圈的卖货的朋友实在是太多了,想要脱颖而出还让朋友圈里的人不反感还真的是有难度。要知道前段时间实体店的生意是真的不怎么好,所以纷纷转线上的人真的很多,而且每个人都花样百出,就想要利用朋友圈来实现卖货的想法。你们是怎么做的呢?再说现在到抗疫尾声了,你们实体店的库存准备怎么清呢?不把库存清掉你们又怎么会有好的状态来迎接夏季的火热卖货呢?

  众所周知疫情打乱了服装零售企业的销售节奏,眼瞅着一天天热了起来,到了该穿卫衣,该穿T恤的季节,可店里还有大量的冬衣库存积压。这个时候订货不仅资金挪不出来,还损失惨重。应该有很多朋友都解决的办法吧,你们可以去看一些线上店铺打造的案例哦。也许就会有帮助,因为有一个朋友她也是这样解决了她的库存难题的。没错她就是利用微信,在短短10天就把滞销的衣服全卖了出去,成功赶在4月份之前上新春夏装。你们也可以去尝试一下哦。

 

  我们需要做到活在顾客的微信里。从各方面看,线上是零售企业未来的必经之路。而当下最大的线上风口是微信。从腾讯一系列的操作中不难看出,起初排斥微信营销的鹅厂内部现在也开始发现了微信未来的商机。抖音的风口没有赶上?没关系腾讯视频号帮你解决,比起抖音4亿用户,微信有11亿用户,而且进入门槛比抖音要低,带货能力也更强。它就相当于微博与抖音的结合,公域流量+私域流量,完全不受流量限制。关于视频号零顾问也会单独写一篇文章,讲解其中的奥妙。总之不论是平台政策也好,还是市场环境也罢,甚至包括消费者的购物习惯都决定了未来微信带货的强大动力。

  还有我们要做到人尽其才,提升效率。目前经常接触的两批人,一是生产、销售部门员工;二是在公司数据库里或者在导购员微信里的消费者。其实这两批人就是作战士兵,一定要动员起来。一是导购要尽快转型,从线下门店转到线上社群的运营者;二是针对所有的客户,无论是数据库里的,还是在导购员微信里的,都要尽快集结。社群是最好的,能和用户批量互动的介质,希望大家把社群经营放在第一优先级。尤其是那些有过一定的消费历史,或者对品牌有好感的用户,要尽快利用这种好感度和再次购物的可能性把他拉到社群当中。

 

  要是你要将库存秒杀清掉的话,那么第一次参与秒杀的顾客肯定都是微信上的原有粉丝,那么如何把粉丝的基数放大,换句话说,如何把微信群内的顾客人数再扩大几倍呢?最好的方式,用老顾客裂变新顾客。比如:原价799元的棉衣,299元就能到手,对很多顾客来说还是很有吸引力的,所以想要得到的老顾客会有很多,但红包秒杀只能靠运气了。那没那么幸运的人,又想得到这个棉衣,怎么办呢?当天的两次秒杀活动结束后,在群里再发一个通知:只要你帮我把秒杀活动的图片发到你的微信朋友圈,然后截图发到群内,即可299元获得价值799元的棉衣。所以,群内很多人就愿意帮她转发这些冬衣秒杀的图片,关于让顾客转发这个点,有个非常关键的前提条件。

 

  这个应该可以帮到你们,不过你们也要根据自身的情况来看哦,很多时候不是照搬成功的案例就可以得到自己想要的效果的,所以你要结合自身特点来创新一下哦!

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