游学会丨后疫情时代100亿童服品牌如何破局，3大布局揭秘！

　　2020年7月1-3日，青蛙王子集合了第5季千万俱乐部成员，共赴峨眉山，一睹乐山大佛尊容。

　　明确未来方向，实现换道超车，在危机中育新机，于变局中破新局，开始中国童装行业的危机后崛起！让我们一同来走进后疫情时代的第一次游学会……

　　“山是一座佛，佛是一座山，带领群山来，挺立大江边”

　　从乐山三江汇流处，第一次响起震耳欲聋的斧凿声，乐山大佛至今已经走过了1300多年的沧桑岁月，通高71米，是当今保存完好的、最大的古代摩崖造像，依凌云山而建，背靠山崖、面临大江，面对滚滚东流的江水镇定自若。

　　亚洲考古学家查尔斯·海厄姆，对乐山大佛这样赞叹：“毫无疑问这是世界上最伟大的古代历史遗存之一”。

　　乐山大佛是弥勒佛，它是未来佛，未来啊，这是一个多么有希望的词啊！给了我们游学会战胜危机的勇气和决心，在后疫情时代中更好的崛起，在变化无常的世事中成为能够一往无前的破局者！

　　虽然峨眉金顶山的美好时光不过那么一刹那，却令无数旅者魂牵梦萦。让我们一起穿越时代的审美、文化与技艺，去共睹这抚慰内心的胜景。

　　高销售、高售榮、高种润，答察都在这里了！

　　川南地区一直是青蛙品牌的成功营销典范，在疫情冲击下，上半年各大购物中心开业率呈断崖式下滑，而川南地区的总代王堂英总能在逆势中做到5月零售总额环比增长55.6%的惊人业绩，她的零售内功如何修炼，让我们一同去探索学习一下！

△王堂英总分享川南地区发展战略

　　01、有目标有方向：设定每日业绩目标，分解目标，优秀营销策略完成目标，次日总结更新。

　　02、会员维护：对于门店会员细分和维护细致有道，疫情期间仍有众多顾客愿意入店消费。

　　03、线下节日、促销活动用心策划执行，线上社群营销、直播次次不落，线上引流线下消费，双管齐下，业绩不差。

　　我们还跟随王总一起参观了位于乐山万达的青蛙王子标杆店铺，这是青蛙王子7.5版本的形象店，极具包容性的高架，实现各品类各系列全搭配的陈列，新开发的蛋糕台配合丰富的道具组合解决了仓储问题，而层层叠叠的商品陈列能充分勾起顾客的购买欲，不愧是领跑行业高坪效竞争的高手。

△参观乐山万达青蛙王子标杆店铺

　　政策利好，动作高效，打通赋能

△邓总、于总同频公司发展战略及政策发布

　　疫情之后，未来童装行业的发展研判：
　　1.童装品类较快增 长的趋势不会变；
　　2.向头部品牌集中的趋势不会变；
　　3.产品品类细分化、差异化的趋势也不会变。

　　针对以上变化，总部早已做好了3大应对布局：
　　1、持续深耕市场。 市场细分与差异化已经成为现代品牌营销不可忽视的关键因素，接下来将持续以深度差异化作为我们的竞争原点，更明确品牌定位，升级营运，使整个营销形成强势的合力。
　　2、打造店群效应。开始以店群为布局，重启“千城万店”计划，聚焦核心市场，提高市场占有率，减少被竞争对手攻击的风险，同时也能让库存在店群之间形成合理及时调配，降低存货风险、

　　3、全渠道赋能终端。完成新零售团队的搭建，布局线上线下双轮业绩驱动，疫情反复情况下的线下销售下滑部分也可以通过新零售补上。

　　不忘初心，蓄势重燃

　　这是青蛙王子能在疫情逆势中新店开业还能达到83家，5月零售额环比增长了41%的十足底气！未来，青蛙王子也将与各位伙伴一起砥砺前行， 坚持鞋服行业，不忘初心，于危机中看到转机，不负这大好时机，不负一众期望，成功抢滩中国童装市场，让我们携手共赢！