项目优势
在您正式签订可可鸭品牌的特许经营合同后，将有金牌店铺营运专家进行系统筹划，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而隆重的开业并达到可可鸭品牌要求的管理统一。在您开业正式运作后，销售部专职负责的金牌店铺营运专家将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。
我们可以毫不夸张的说，终端的培训，特别是优质的、高频率的终端精细化培训必将成为保障和提升代理商终端品牌竞争力的关键所在。
店长的管理能力，导购员的销售能力的提升，是我们与您长久以来一直关注的问题，为了帮助您能够将事业不断延续并共同作强作大，在与您携手共进的过程中，可可鸭将无偿为您提供人力资源方面的专业培训。以便从人的基本素质和商业价值上均能够为你创造价值。
MBO是现代目标管理简称。在营运过程中，金牌店铺营运专家将时刻关注贵店的年、季、月、周、日各时间段的销售业绩。协同您的团队共同跟进您所投资的店铺，完成由公司与您共同制定的销售目标，使之最终实现盈利。在经营指标方面我们重点围绕四大硬性指标展开全面跟进工作：销售指标、库存指标、毛利指标。
视觉营销是在于争取目标顾客、扩大市场影响和突出品牌形象，因此决不能只满足于热热闹闹的促销宣传和心血来潮的煽情手段。同终端店铺所有经营活动一样，视觉营销也必须坚持既定的理念和一贯的策略，并且在设计上予以充分体现。视觉营销是无声的推销员,它把所有的语言诉诸于产品的展示与陈列，使产品焕发生命光彩的手段。
营运管理
您的店铺在正式运作后，商务支援将为您提供以下的管理：
开季伊始，在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训新品面料知识、销售卖点、新产品陈列方法。让您的店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。
季节中期，将根据您的店铺实际情况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使您的店铺业绩更加突出!
季节后期，将根据您店铺的实际库存并结合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和建议，以便您更加合理的优化店铺的库存商品结构，使您的运作达到最佳状态!
制度建设
根据您店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建设。因地制宜的满足您店铺管理的需求，也能使您店铺的制度适应品牌运作发展的要求。组织体系建设与薪酬体系建设。
为了进一步巩固和推动您的事业发展，我们会根据您的事业发展的不同程度，为您的专卖运作体系进行组织体系的建设，并根据店铺发展的不同阶段建立不同的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长!
科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。2005年起，公司投入了大量资金、人力，建立计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的"信息高速公路"。现在开始，所有专卖店将逐渐纳入公司内部计算机网络，销售资讯网络系统的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率将大大提高。
通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上了解销售数据，可快速跟进。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化做出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。
终端促销是一种现场感染力极强的促销方式。因为其一系列活动都是在终端卖场里进行的，而终端卖场恰恰又是众多消费品集中销售的场所，在这种场所开展的活动，使人很自然地联想到消费品的买卖;再加上其他消费品在现场销售中所体现的那种氛围，必定会感染消费者，使其产生的购买。
加速物流管理。2006年，可可鸭公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、整合仓储、交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。
在每个指定金牌店铺营运专家的时时关注和悉心指导下，将使每个代理可可鸭大家庭的朋友减轻并逐渐消除在经营过程中的库存烦恼。
PMP是可可鸭所独有的客户关系管理模式，旨在全力维护客户利益，。市场需求决定我们的经营导向，以客户为导向，以服务为中心。
联系电话：13045876552（黄生）
Q Q：853350574
地 址：深圳福田保税区
