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开童装店怎么样能够抓住店员的心呢?

开童装店怎么样能够抓住店员的心呢?

  在终端,店长与店员之间朝夕与共,店员能否在店面长期工作下去,跟店长有着千丝万缕的关系。什么样的店长能够抓住店员的心呢?

 

  1、能在店员需要时提供指导,对店面来说,店员是重要的组成部分,店员不能完全等同于“零件”。通过帮助店员的个人发展从而实现店面业绩的增长的领导,通过帮助店员成交了店员不容易成交的单,不仅会赢得店员的拥护,同时也会使店面业绩增长的速度加快,这不是可以得到双赢得效果吗?

 

  2、懂得“舍即是得”,当店面所有人员的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当店面遭遇业绩滑铁卢时,大家也能同舟共济,共度难关,这类店长懂得店面不是自己一个人的领地,而是把店员归作“部门利益共同体”,有时甚至会牺牲自己的利益,来补偿、奖励店员,把员工的利益看做部门生存的根本,一个小小的动力,可以给员工很大的过来。何乐而不为呢?

 

  3、懂得授权与控制,尊重是互相的这类店长的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的店长,你能够很快得到能力上的提升,并且能放开手脚去做销售,善于约束自己,敢于让自己接受店员的监督,还能有效地控制店员,这类店长很懂得管理的精髓,值得跟随。

 

  4、敢于给店员犯错机会,销售员从一个菜鸟成长为金牌销售,中间总会犯一些错误,甚至是低级错误,如果一个店员由于畏惧错误,那么销售时,就会畏手畏脚,此时的店长更像是店员的售后专员,敢于给店员一定的犯错机会,不要对员工大呼小叫,要知道,越是害怕的事情越做不好,你把她吓到了,还不如教会她承担错误呢,这句话说就是敢于为犯错误的店员承担责任,你敢于为他担当责任,他也会用加倍勤奋为店面做事。

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