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纺织服装企业提高内销比例可行性建议
2007-11-27 11:14:11 【字体: 】 【打印】 【点击数: 进入论坛
 

      随着国家宏观调控政策影响逐渐显效,2007年我国纺织品服装的出口增速将低于去年水平,预期全年出口额为1705亿美元,同比增长16%。下半年贸易顺差依然存在,预期人民币汇率将继续保持升值趋势。面对今年纺织经济出现的新形势,大多数企业通过订单提价部分消化减利因素,这是目前直接可行的手段,但并不是解决问题的根本办法。从深层次来看,国家宏观政策调控形成的“淹水效应”,将让一些产品附加值低的中小企业逐渐退出市场,从而扭转多数小企业低价竞争的恶性循环状态。中国纺织行业仍具有长期发展积累的竞争力优势,内外部的压力对行业发展而言,一方面是行业发展的困难和阻力,另一方面则是行业转变的动力。更重要的是转变出口增长方式,重视科技和品牌的贡献率,提高产品附加值,促进发展方式的转变的前提下。纺织服装企业也要看到国内市场的巨大潜力,要意识到纺织企业增长的主要动力源在国内市场。企业应积极布局内销市场,不要把出口当作产品销售的惟一途径。

    在新形势下,纺织行业必须坚持“内外销两条腿走路”的贸易政策,促进纺织业发展方式的转变。因此,外销出口出口主导型企业,应逐步加大内销比例。

    1、观念转变。内销市场与外销市场的市场差异较大,外销销售相对简单,而国内市场不仅销售情况复杂,而且不同区域的销售特点变化较大,这就要求企业不能按照惯有的思维方式来开拓国内市场。纺织企业要观念更新,及时升级。做外销出口,一年的利润基本是可以简单计算出来的,而做内销前几年基本上都是在培育市场,投资回报周期相对较长。内销产品的采购、生产周期远比外销产品长,涉及到的人力、物力、财力等各类资源更多,对管理的要求也更高,因此在观念上,不能急于求成,在心理上要做好充分的思想准备。

    2、注重市场调研和分析。提高纺织品服装内销市场,首先要做好市场调研和市场分析工作。要注意一看市场环境,二看消费者,三看竞争对手,四看自身资源。要充分研究国内消费者的消费习性、市场环境的特点,竞争对手的操作模式和自身的优劣势。任何战略、策略的出台,一定是来自于充分市场调研和分析后的结果,而决不能闭门造车想当然。战略策略错了,就意味着方向性的错误,后期再努力,都可能是南辕北辙。


 
新闻来源:中国服饰报【51kids.com】本网整理编辑:realistic
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