1、          稳固的品牌定位

从一开始，菁菁草就以“让更多孩子穿上品牌童装”的社会责任为己任，用自身产业链的优势，将品质中高的服装定价在中档价位，用良好的性价比来获取消费数量决胜市场。目前市面上的品牌童装不少，但有自己工厂的品牌不多，都是靠外发加工来生产，货期、成本、工艺等各方面都受制于人，导致品牌实质运作与品牌定位计划产生差距，无法坚持定位初衷。恒润公司总经理张朝雄先生一直拥有做自己童装品牌的梦想：5年来做外贸的积累，为菁菁草的诞生奠定了坚实的硬件基础；恒润织造旗下有拥有自己的织布、印花、绣花、成衣厂，保证了菁菁草的成本及货期优势；在面料和工艺上坚持高品质路线，为菁菁草的健康成长提供了必要的“营养”保障。“菁菁草”是张总用一种经营者的大气来定位的，境界很高，并从财力、形象力、产品力、销售力全方位保障品牌的长远发展，这种高性价比的品牌定位，让消费者得到实惠，让代理加盟商与品牌长远共赢！

2、          快速反应的企业改革

恒润公司广纳人才，任人唯贤，建立融洽而奋进的企业文化氛围，

建立的企业制度严格而灵活，迅速适应市场的变化。公司从07年菁菁草品牌重组以来，对各部门做出了调整优化：客户投诉面料问题，采购部门马上成为整改的对象；客户抱怨货架形象，市场部就立即为新形象的完善加班加点、甚至迅速更换高水平的设计人员；其他的设计部、物流部、拓展部、财务部等等，几乎每个部门都不能幸免，一一被改革。因为品牌的树立要以良好的企业形象为基点，企业内部行为与机制的完善是树立企业形象的前提！任何企业的发展过程中不怕发现问题，就怕回避问题，积压问题，导致企业最终走向崩溃。恒润公司在走品牌之路的过程中，用快速反应的作风来面对问题，解决问题，短时间企业内部逐步理顺，员工的积极性与合作精神与日俱增，逐渐形成开放、平衡、自信、包容的企业哲学来攀登品牌发展的每一步台阶！

3、          果断的人事决策

行业里对菁菁草的果断的人事调整曾一度震撼，传闻也颇多。其实一个优秀的企业对于人员的留用，除了重才重经验，更要重品质。通用电气公司总裁杰克.韦尔奇认为，公司评价员工时，除了要看他的绩效有没有达到指标，还要考察他的价值观与公司的价值观尤其是诚信的价值观是否吻合。那种虽然绩效达标、但价值观与公司不吻合的人是能够杀死一家公司的那种人。现实证明，很多公司就是因为接受了这些能达到绩效指标，但品格很差的员工，才走向最终的崩溃的。因此，恒润公司总经理张朝雄先生两次在处理重要岗位的人事问题时英明果断，及时扭转了不良局面。虽然个别被辞退而品格不过关的员工会恼羞成怒地散布一些对企业不利的谣言，但企业却因及时的调整而焕发新的生机，这才是真正对品牌发展有利、对代理商和加盟商负责任，这是任何谣言无法攻破的。经营决策者果断的人事处理决定着菁菁草有序的发展，一支年轻、专业、和谐、自信的团队正在携手共创恒润新篇章！

4、          求实的市场作风

熟悉菁菁草的人都知道，恒润公司掌舵人张总是个实在人。这种实在的风格溶入到品牌运做当中，似乎跟传统的“无商不奸”有点冲突，但却成了恒润公司竞争的有利法宝。事实上现代企业的竞争已冲出了传统单纯的产品竞争，企业形象力、品牌意识、员工素质等诸多软件因素成为商家选择厂家的重要参考因素。菁菁草的市场部门作为企业经营的重要窗口，一直受着张总的直接影响，市场人员坚持用一种务实的作风与客户合作：了解客户的需求；重视客户的意见；尊重客户的选择；解决客户的问题；全方位提高客户满意度。这种务实的作风得到了客户的认可，他们养成了随时往公司市场部打电话的习惯，除了生意上的交流，还有许多诚挚中肯的建议。市场人员将这些一线宝贵的信息反馈给各部门迅速处理，又让客户对公司充满新的希望！这种客户至上的精神并不意味被客人牵住，而是实事求是的从市场需要为出发点来完善产品定位，同时用尊重与客户建立高层面的合作！恒润公司认为，只有客户认同了你的企业和品牌，才可能发自内心地在当地推广这个品牌，短暂利益是一时的，厂商共赢、长远发展才是现代企业最需要的，做品牌童装的同时也在做品牌企业，“百年恒润”的企业目标决定着菁菁草的盎然生机！