环境变了，服装总代理的出路在哪？

　　引子

　　某品牌是一个从批发转型过来不久的新服装品牌，其现任老板是企业年轻的第二代掌门人L。L接手后不久就开始着手企业转型，为了迅速建立终端网络和减少转型带来的资金风险，企业转型后除了在根据地自建门店做样板市场外，前期一律借用代理商之手以批量的速度很快建立起较为密集的终端网络，这些代理商沿用了一批素质较好、有一定品牌意识的老批发代理商，同时又补充了一批新代理商作为砍掉的老代理商的替补。L利用代理商的快速拓展能力和加盟商的巨额资金，成功地在最短的时间内把店铺开到了全国极大部分地区。

　　但是很快，L就发现了问题的存在，那就是管理没能跟上，假手代理商管理的市场无法做得更精细，很多政策无法完整落地，很多推广及促销活动更是没法执行到位，使得企业想发力，却又力不从心。

　　总代理的困境

　　近几年，随着服装市场竞争的日益激烈，越来越多的服装加盟商和代理商抱怨生意越来越难做，运作费用不断攀升，销量提升却越来越难，竞争内容不断细化，对服装产品本身以外因素的要求越来越高，在这样的大环境影响下，原先很多采用复式销售模式的服装品牌厂家纷纷走上了“渠道扁平化”的改革之路，高举决胜终端的旗帜，堂而皇之的来革服装代理商的命,以压缩渠道费用，加强对终端的控制。这种现象被很多人形容为：代理商含辛茹苦拉扯大的“孩子”，被“亲生父母”无情带走。

　“渠道扁平化”按厂家渠道策略不同可分为两种情况，一类是有些厂家直接取消代理，不断增加直营比例，另外一种，取消区域总代理，厂家直接面对终端客户(经销商)。

　　而作为区域总代理，一方面要承受厂家的压力，另一方面，由于下游终端客户自身羽翼日渐丰满，利润空间日渐狭小，要求独立的呼声越来越强，因此作为服装市场星星之火播种者的总代理，如今却陷入了腹背受压的尴尬境地。因此，在最近一两年间，很多总代理(以下简称“总代”)都陷入了困顿，总是在一次次的抉择，一次次的尝试，那么，服装总代如何走出这种困境呢？