2007年9月，杭州娃哈哈童装有限公司整体引入浙江理工大学的专业团队，以产、学、研相结合的模式为未来发展策动源头，开启了新一轮的市场探索和研发。

　　半年多来，娃哈哈童装引入高校的相关专家，组建了专业团队，针对过去5年发展历程中存在的如价格偏高，设计缺乏特色，市场发展缓慢等问题，调整市场定位，回归到生产大众化的名牌童装这一道路上来，并且探索如何使娃哈哈童装在这条道路上快速、持续的发展。双方合作焦点主要集中在市场定位明确后的一系列的设计、销售上的展开和跟进。

　　首先是降低生产成本，从设计源头开始，以市场为导向进行设计开发，并且在采购、生产、销售等各方面找寻成本控制的途径，控制服装价格，提高产品竞争力。

　　进行设计扩展，包括款式单品系列化展开，色彩搭配、款式组合设计、产品整合完善。

　　加强延展产品设计开发,提升品牌形象,同时争取更进一步的市场销售空间：克服和解决目前产品单一的矛盾，提升品牌形象的同时，提高客户加盟商的赢利能力。

　　调整品牌整体平面设计方案、卖场展示设计,提升和加强终端形象,提高品牌的识别度。

　　结合娃哈哈集团的技术及设备平台,对工艺等设计细节进行再设计,提升产品的细节卖点,加强对产品成本与设计理念的协调管理。

　　逐步探讨对杭州娃哈哈童装有限公司企业文化、品牌文化、市场拓展、营销网络建设等工作,强化企业整体持续发展力。

　　产、学、研结合深入合作的方式，让娃哈哈童装看到了服饰企业更能形成持久生命力的一种成长方式。与浙江理工大学合作后，2008年娃哈哈童装市场开拓的亮点就在突破简单的营销概念，在挖掘市场的同时，开发自身潜能，实现整体升级。

　　2008年春夏，娃哈哈童装一共推出了《冠军》，《SWEETGIRL》，《黑潮》，《花裙子》等共13个系列，200余款新装。

　　3月底，让各地专卖店充满期待的“2008年娃哈哈童装秋冬发布会”也将在美丽的西子湖畔召开。

　　娃哈哈童装不仅要提供给孩子们最好的产品，更重要的是让娃哈哈童装陪伴孩子们度过一个个阳光、欢笑、健康的春夏秋冬。