2008-7-25 9:02:00 【字体:大 中 小】 【打印】 【点击数:
】 进入论坛
|
怎样才能做到重视效果呢？
首先，要重视流程的合理性和科学性，所谓合理性就是必须能够根据企业的核心价值线来打造企业流程，所谓科学性就是必须组成一个严格的PDCA闭循环系统，这两个缺一不可，相得益彰。
其次，选取并确定阶段里程碑，通过模版或记录的优化来记载证据，流程是载体，企业所有的运作都必须依赖于这个载体，载体没有现在的，但是运用这个载体的岗位必须要受到严格控制，通过重要的输出评审，来确定这种关键成功因素。
最后，注重跟踪、检查和业绩考核，管理的本质是人们只会做好别人要求的，而不关注别人期望的，所以必须通过法制的手段将其结果和过程连接起来，通过奖惩实现对结果的评价。
由上讨论可以看成:
1)效率是注重流程的结果，而这种效率也是团队的效率，而非个人的效率。
2)效果注重的是流程与模版，以及联系他们之间的业绩，因此，他既注重效率，也注重结果。
所以，在此，我也建议，作为企业的管理者，在流程建立和维护过程中，不时地要问下自己：有效果吗？
|
|
新闻来源：人生指南【51kids.com】本网整理编辑：Marry
|
中国童装网版权与免责声明：
1:本网转载其他媒体稿件,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任.
2:如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在该事由发生之日起一周内进行,
我们会在第一时间删除
3:本网原创的新闻,未经本网允许,私自转载者,本网保留追究其版权责任的权利。 |
|
|
|
|
|
|
