童装，从被重视到被开发，只有13年的时间。但是却有超过近万的各种品牌混迹其中，如何让消费者方便的购买到安全有保证的童装呢？正是这个问题的提出，品牌聚合的现象开始在童装领域出现了。
大市场小品牌现象突出
中国是个童装生产和消费的大国，却不是品牌大国，很多童装品牌都属于不知名的企业，即使是比较知名的企业，其品牌占有率也不高，没有形成其他行业中强势品牌做大的现象，还属于一个比较初级的市场竞争形态，但是这样的童装市场却又是一个很有潜力的市场。据《中国童装产业发展研究报告》，我国城镇居民对童装的消费量近年来一直呈上升趋势，年增长率为26.5%！目前，中国0到16岁儿童有3.8亿，童装消费需求量在8亿件左右，其中0到10岁儿童超过约占80%，消费需求量在6亿件左右。权威机构预测，在2010年之前，中国童装市场每年仍将以10%左右的速度递增。
我国的儿童人口已经达到了3.8亿，虽然已经进入了低生育率国家行列，但是由于人口增长的惯性作用，当前和今后十几年仍将以年均800－1000万的速度增长。这其中，要以2000年的“千禧宝宝”最为突出，当年的新生儿就达到了3600万，市场上的婴幼儿产品曾一度紧俏，尤其是童装更是供不应求！专家预计，今年的新生儿还将达到3000万。另外，还有不少的已婚青年正准备着2008年生个“奥运宝宝”。如此庞大的新生群体，构成了强大的童装消费增长后劲，童装市场必将成为我国最有增长性的市场之—。
品牌聚合是主流
要是许多品牌可以聚合在一起供消费者来选购，那么这样就可以解决消费者和童装企业所面临的问题。消费者可以获得满意的产品，企业可以通过这样的方式来树立自己的品牌效应从长远上来赢得市场的认可。
这需要一个平台，一个可以综合各个品牌同装的平台。阿努拉，就是这样的一个平台，它立足对市场、消费的深刻理解，基于对品牌、折扣的精准把握，将童装、品牌、折扣、营销、市场、消费等经营要素深层契合与深度平衡，始终紧扣流行趋势、消费变迁、价格取向等购买主旋律，去芜取精、择优劣汰，历时三年，对上万家童装企业进行地毯式梳理，筛选了上千家童装工厂（品牌）建立和品牌托管和代理关系，创建了庞大的品牌资源库和高效的物流供应体系。着重于市场的可行性，阿努拉将全球最有效的“折扣店”经营模式导入中国童装市场，对接童装消费。2007年，联手国内规模最大的品牌服饰超值特卖机构莱尔维思，凭借莱尔维思高效的物流平台，完善的售后体系，强大的渠道优势，共同推广打造了一个童装的新天地。
