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  • 一、市场发展策略有三种形式
  •  2、前向一体化发展
  • (一)密集型发展策略
  •  3、水平一体化发展
  •  1、市场渗透有三种途径
  • (三)分散性发展策略
  •  ① 刺激现有老用户多买产品
  • (1) 三类分散型发展
  •  ② 设法增加新用户
  •  1、同心性分散发展
  •  ③ 从竞争对手中抢客户
  •  2、水平性分散发展
  •  2、产品的发展
  •  3、整体性分散发展
  •  3、市场的发展
  • (2) 实行分散性发展策略的作用
  • (二)一体化发展策略
  •  1、提高环境适应性
  •  1、后向一体化发展
  •  2、提高整体经济效益
  • 一、树立正确竞争观念和竞争原则
  •  2、推行生产过程标准化
  •  1、正确的竞争观念要树立
  •  3、增加产品的价值
  •  1、制定正确的竞争原则
  •  4、实行专营化
  • 二、三种常用的竞争策略
  •  5、节约费用
  •  1、低成本策略
  •  6、慎重把握新产品开发规模和时机
  •  2、产品差别化策略
  •  ① 市场带头企业的竞争策略
  •  3、专营化策略
  •  ② 挑战企业的竞争策略
  • 三、结合产品占有率采取相应策略
  •  ③ 跟随企业的竞争策略
  • (一)在市场占有率分散行业采取策略
  • (二)在市场占有率集中行业采取策略
  •  1、实行分权管理
  •  2、市场带头企业采取的竞争策略
  • T100人物志丨李春兰:什么样的工作让我坚持了十年?
  •   十年前,初到T100,踏入童装领域,懵懵懂懂;十年间,成家,生孩子;T100见证人生最重要的时刻,感叹万千,人生有几个十年呢?下一个十年继续陪伴T100成长!

      初入T100  
      在一个岗位上坚持十年,是什么概念?T100KIDS广州友谊店店长李春兰便是这样的一个人。

      2008年7月1日,李春兰非常清楚的记得自己入职T100的时间,初到门店工作就在环市东路友谊商场,广州是一个具有传统文化气息的城市,而友谊商场是广州市中心标志性的商场,在老广心目中能在友谊商场工作非常的了不起!

    T100人物志丨李春兰:什么样的工作让我坚持了十年?

      我因T100而自豪   
      谈起对T100的初印象,李春兰表示:“当时我们T100这个品牌就已经很出名了,会有很多人冲着我们的牌子,过来店里购买衣服,而且顾客对我们的品牌印象很深,回头率很高。
      当时公司主营做黑白经典款,无论是衣服款式、材料还有设计都是属于上等水平,特别受顾客的喜欢。

      当然也会存在货品不足的情况,因为会有很多客人是要是买来送人或者当生日礼物的,要即买即拿。如果不及时处理,会给顾客带来不好的购物体验感,进而产生不好的影响。”
      为了尽量减少这种情况的存在,李春兰平时会利用自己的下班时间,去别的分店看看,当发现其他店的某款衣服,自己所在的店没有时,她会及时请求公司或者该店人员的配合,将没有的款式上架。

      在T100,帮手总比对手多 
      在公司这么多年,发生了很多大大小小的事情,让李春兰印象最深的却是:在遇到困难的时候,在T100帮手总是比对手多。当工作上遇到困难时,领导和同事们总是会第一时间出解决方案,帮助李春兰一起度过难关。“她们就像家人朋友一样,给予我很多的帮助,让我能更快的成长。”


      秉着传承这种友爱精神,每当有新员工入职时,李春兰也会对新员工提供帮助和建议,会引导她们多学、多做,多学习童装方面的知识,让新员工能在最短的时间内容熟悉自己的工作和不断进步成长。

      坚持十年的秘密 
      成长就在点滴积累中,2008年进入T100,到如今已经过去整整10个年头,李春兰也一路成长,从店员晋升为店长,她对企业的感情沉淀也越来越厚。

      当被问到为何能在T100坚持十年之久,李春兰表示:“俗话说:做生不如做熟。在T100这么多年,一路看着企业不断发展壮大,企业给每位员工都提供了发展的机会和平台,我也在不断成长。这么好的企业和平台,怎么舍得离开呢!”

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