服装行业是人类发展历史最为悠久的行业之一，同其他工业门类一样，经历了生产工具创新、制造工艺创新、产品创新、技术创新等四个阶段。而到今天，服装制造工艺已基本实现全球大同，并无太大的技术鸿沟。设计风格也是异彩纷呈，难分高下。于是，生来最具开拓精神的时代企业家们，又开始在运营模式上动心思，“商业模式创新”已经悄然成为创新的主要阵地。
一个个奇迹般崛起的服装品牌让人们深刻感受到了商业模式创新的魔力，他们颠覆了人们固有的观念：打造一个品牌需要几年甚至十几年的时间，而要将市场拓展到全国各地，则需要更久的时间。实际上，这些品牌都只用了三五年不到的时间，完成了传统品牌几十年走过的路，而品牌影响力和产品销量甚至远远超过了传统品牌。最重要的是：他们取得这些成就，是建立在供应链极度压缩的基础之上：省略加工厂、省略库存、省略实体店，集中优势资源，专攻品牌传播和资源整合。
一时间，“传统服装行业走向没落”，“服装行业走向拐点”等观点甚嚣尘上，甚至连雅戈尔、报喜鸟等中国服装行业的泰斗级品牌也沉不住气了，纷纷开始试水网络直销等虚拟经营方式。
此时，在广东东莞，一个名为“雀太郎”的童装品牌却反其道而行之，从07年底开始，短短半年多时间，在全国各大中城市开设了一百多家专卖店，而其生产基地更是堪称“航母级”——占地20万平米，建立了自有的棉纺厂、绣花厂、印染厂、纸箱厂、衣架厂等配套产业，拥有员工数千人，经营模式仍沿袭最传统的“产供销一体化”模式，将全国划分为华东、华南、华北、华中、西北、西南、东北等七大区域，并设立了办事处，组建了自己的物流队伍。其运营模式堪称“传统中的传统”，与目前流行的“轻公司”模式背道而驰。然而，就是这样一个供应链庞大，而且在不断走向更加庞大 (专卖店数量还在不断增加) 的公司，却也走的稳稳当当，而且一部分店面已经开始实现盈利。公司还计划在08年年底之前，完成在全国开设300家专卖店（包括商场专柜）的目标。
面料、款式、品质、价格、这些都是影响消费者购买的因素，但是，影响消费者购买行为最直接、最核心的要素却是——体验，一件衣服的色泽、质地、手感、试穿时的切身体验才是消费者是否购买的决定因素。“提供舒适的穿着体验”是我们对顾客的承诺。因此，这决定了实体店存在的必要，因为只有实体店，触手可及的产品才能给人提供最真实的体验。目前，雀太郎的第一批专卖店已经基本覆盖了全国各大中城市，形成了强大辐射力。
雀太郎的设计团队由来自欧美和香港的顶级设计师领衔，汇聚了一大批经验丰富、灵感洋溢的设计精英，他们每每吸取欧美时尚流行元素，巧妙融合东方美学元素，创造出独具特色的雀太郎风格：既有欧美典型的简约优雅，又充满东方式的唯美精致。经过多年以来设计师们不断的创新实践，已将这种设计理念奉为圭臬，融入了雀太郎童装的每一个细节，成为雀太郎童装与生俱来的“标识DNA”.而这也成为雀太郎最大的无形资产。
“打造自有供应链固然会增加成本，但它保证了我们能始终为顾客提供高品质的产品和服务，这才是企业存在的价值，把为顾客提供价值放在第一位，利润一定会滚滚而来”，这是雀太郎人的信念，也将是雀太郎走向成功的保证。
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