【中国童装网】 童装已经成为中国服装业中快速成长的新兴产业。在中国，短短十几年间就涌现出了大量的童装品牌，被广泛看好的童装市场前景吸引了众多的投资。
据有关专家分析，2009年是中国童装市场转型的关键期。整个中国的童装行业面临市场全面调整，新的产业格局逐步形成。而适应市场变化、创造市场机遇、稳固市场份额、提高市场声誉的市场战略更成为2009年企业“求生”乃至“取胜”的关键。
目前，我国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”向“品牌消费阶段”过渡，中国服装协会童装专业委员会秘书长刘嘉认为，我国童装业已经进入了转型期，产业、市场、产品、企业结构都在发生着巨大变化。随着新的市场品牌格局的逐步形成，单品牌的市场忠诚度会有所确立，行业主导力量也将显出雏形，行业洗牌会初步见分晓。
此外，今年童装业的重组之风将席卷全国，这将成为有品牌基础、有质量保证的童装企业发展的关键机遇期，未来几年里必将有一批童装企业在这一轮洗牌竞争中脱颖而出，那些不重质量、以质低价廉产品冲击市场的企业应被淘汰出局。
从2008年童装市场特征来看，刘嘉介绍说：“童装市场呈现出低迷状态，面向城市消费的中小企业群洗牌加速；市场格局初步调整，网络、街边店、城市批发市场重获青睐；优质经销商匮乏，经销商队伍萎缩；消费者更加注重产品的实用性。”
刘嘉认为，2009年以及未来几年，童装市场消费需求将呈现一个稳步上升的趋势。她进一步解释，童装未来发展具体体现在三个方面：首先，童装品类进一步细分。少年装可能从休闲装、运动装中分离。作为一个比较特殊的服装品类，少年装比较容易从服务于相近年龄段的成人装的休闲装、运动装品类中分离出来，少年有趋向成熟的心理，更接受成人装的设计风格和成人装品牌的服务方式。因此，成人装品牌在服务少年方面反而比童装品牌更有优势。
其次，童装品牌在定位方面更为务实。单个品牌能够服务的消费群越来越窄，这就要求品牌定位必须更为精准和务实，对主攻消费群要加以深入分析，提供有特色、有风格并切合需求的产品。品牌集团的模式不仅能够利用各品牌的专业性和品牌间的差异性、互补性掌握更大的市场，也能够灵活调配集团内部资源和利用规模效应提高品牌适应性并降低成本。
第三，国际品牌更多地与中国品牌融合。童装的国际间合作乃至实质性国际融合并没有真正开始。但是中国与国际的互融必然在发展条件不断改善和成熟中慢慢开展起来。中国童装企业的国际合作已经从OEM的纯代工生产走向ODM的设计领域，还有更多有待开拓的领域将成为我国童装行业未来发展的新亮点、新增长点。
