有也不少业界人士认为，进军二、三线城市不会成为耐克、阿迪达斯的一种策略。他们在中国内地发展已有10多年，一直了解内地消费者对高端产品的需求，明白低端产品并非是利润之源。而相比之下，目前本土品牌在二、三线城市较具优势，一方面市场对本土品牌较熟悉，另一方面目前有关品牌在相关市场已有完善分销网络。若阿迪达斯，耐克作出有关部署，对于国内本土鞋业品牌来说只会视为“多一个本土品牌竞争”。同时，国内品牌会密谋这一场营销革命，切实用行动来证明本土品牌并不畏惧鞋业巨头的动作。
首先，加强渠道建设占树立品牌信心。 渠道建设是一个企业品牌形象升华和传达的重要载体，同时也是品牌成功吸引消费者目光、有效进行品牌宣传的重要手段，是整个企业在品牌的发展中起到举足轻重的作用。纵观国内鞋服品牌的市场部署，鞋企为了吸引消费者的目光在实体店的举行优惠活、进行网络推广的等等行为屡试不爽。并且不断强化在核心城市的曝光度，并加强低级别城市的覆盖能力。具体而言，即在核心城市提升店铺质量——优化位置、扩大面积，而在三、四线城市，增加数量、拓广宽度。从产品的研发到生产、销售各个环节都渗透出鞋企们加强渠道建设的决心。
其次，提高技术含量提升品牌形象。我们知道一个鞋企不仅要有强而有力的品牌名声做后盾外，其产品的质量也是至关重要的。我们看到了国内鞋业品牌不断大力提升产品的高技术产业化，并要以技术中心运行过程为基础，将科研与生产的紧密结合。而技术开发与投产紧密衔接形成了一个有机的整体，成为提高鞋企自我发展和市场竞争能力的有效途径，促进了鞋企自身品牌支柱产业的进步和发展。加大科研开发力度，努力创造更多支撑鞋企立足市场的科技成果。努力通过技术成果来引导消费者关注产品，重视科研成果，从而大大提升了品牌形象。
最后，深耕终端服务托大市场份额，伴随着服务为消费者购不断提升服务能力，不断推出新的服务产品及服务项目，为客户创造更多的价值，提升客户满意度。也正是如此鞋企才能稳稳抓住了这一发展先机扩大了市场份额发现并满足客户个性化、定制化的应用需求买产品考察一个企业素质时代的到来，服务已经成为各大鞋企不得不打的一张牌。企业要发展就得依托客户的满意度，以客户需求为导向。；以客户满意为目标。。如果本土鞋业品牌切实做到了以上提及的三种策略，那么，国际品牌降价一事未必能占到便宜。同时，二三线城市是国内品牌的主战场，更是企业基石，鞋业巨头也未必能一举拿下，让我们拭目以待吧！
