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网购冲击百货业 购物中心化、主题化和电商化转型势在必行

[中国童装网] 核心提示:网购市场的兴起,给曾经属于零售业“霸主”的百货店带来了巨大的冲击,百货店可向购物中心化转型,可向主题化和专业化转型,以及可向电商化转型。

 

  网购市场的兴起,给曾经属于零售业“霸主”的百货店带来了巨大的冲击,是采用新策略予以回击还是跟随趋势?笔者以为通过运营模式的转型可实现新的突破,具体可从以下三个方向进行转型。

 

  首先,可向购物中心化转型。我国的一线城市已经与国际零售业的发展并轨,百货业的购物中心化已处于进行时。随着以万达、华润(专题阅读)、宝龙(专题阅读)等为代表的购物中心进入二三线城市,二三线城市百货业的购物中心化也将快速到来。百货业必须顺应这一趋势,要么将自己提升为多业态综合发展的购物中心,要么将自己“瘦身”为购物中心内的百货店,成为购物中心的主力店和业态组合之一。还有一种发展方向,就是先于购物中心社区化潮流而社区化,来获取生存与发展的空间与时间。

 

  新型城镇化是“产业化+城市化”带来的人口聚集和社会发展的结果。我国的新型城镇化的重点是三线以下城市和县及县以下区域的城镇化,必然带来这些区域人口的聚集和消费力的快速提升。不同于美国郊区化的城市化模式,我国的城市化必然是以人口高度聚集为特征,零售业格局也必然不同于美国的郊区化购物中心为主的模式,因此百货业在这些城市还有较大的发展空间,在新型城镇化背景下存在快速发展的机遇,但也同样面临逐步购物中心化的压力。

 

  其次,可向主题化和专业化转型。百货业的购物中心化意味着百货业自身的专业化和主题化,专业化和主题化的百货店才能在购物中心中显现业态竞争力,获取一席生存之地。即使在遭受购物中心压力不是那么紧迫的一二线城市社区和三线以下城市,百货业的专业化和主题化也能够有效扩大百货店的商圈半径,从而与其他共生业态一起提升商圈聚客能力,为自身发展创造更好的商圈氛围和营商环境。

 

  第三,可向电商化转型。百货业适应电商竞争的有效法则就是自身的电商化。百货业的电商化,一方面将可完全电商化的部分业务搬至网上进行,另一方面可加强线下体验功能,将线下体验与线上推广、销售结合起来,形成新型的o2o百货模式,在电商时代实现百货业的电商化新生。

 

  从这些意义上而言,主题化、专业化和电商化的百货业将在新型城镇化的背景下获得重生,与购物中心一起共生共荣。

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