7月19日七秒易购在总部召开了2022年半年度工作研讨会

　　2022年7月19日，七秒易购核心团队聚集在公司总部会议室，召开2022年半年度工作例会，会议主题是：厘清思路、聚焦重点、提振信心、奋勇向前。

　　运营总监陶峰对各部门负责人的汇报进行了点评并明确信心迎难而上完成公司指定的下半年工作目标，七秒易购创始人陈总对下半年工作规划做了详细的表述为团队指明方向。

　　聚焦重点

　　聚焦是一种精神，是专注和极致。下半年，我们要做好三个聚焦重点工作：聚焦拓展，聚焦商品，聚焦门店。

　　 聚焦拓展，提升品牌影响力

　　困难，困在店里就难，出路，走出去才有路。今年，尽管实体零售关店加剧，但也是我司战略布局，洽谈合作条件最好的时点。我们要有逆向思维，研究全国布局方向，加快拓展步伐，积极开店，完成全年开店指标，同时要不断总结，提炼一套开店选址及标准。

　　聚焦商品，提升商品力

　　商品是核心，是内容。零售店的本质就是商品力，一是研究分析现有商品的品类结构，单品贡献度，坪效。树立“爆品思维”，打造少即是多的大单品策略，做好引流产品，销量产品，利润产品的规划，提升商品力。

　　聚焦门店，提升营运力

　　加强门店营运能力的提升，就是要抓好提升的三重点：商品，陈列和运营，来提高门店效益。

　　固本强基

　　求木之长者，必固其根本。企业的长足发展，需要扎实的基础。下半年，我们将逐步建立各岗位各项管理规范，操作流程，建章立制。一是建立七秒大学雏形，培养教师队伍，为培养七秒学员打基础。二是加强基础工作，制定各部门工作职责和要求，责任到人。三是做好“瘦身计划”，开源节流，节约各项费用，提倡创业期艰苦朴素的奋斗精神。

　　强化绩效

　　强化绩效考核，就会激发内生动力。下半年，我们将逐步建立各岗位的kpl指标，通过绩效考核发现人材，培养人材。

　　加强宣传

　　加强品牌建设是推动发展的重要途径。作为渠道品牌，要积极深入宣传，讲好品牌故事，为强化品牌意识、提高自主品牌影响力和认知度美誉度。

　　无青春，不奋斗！尽管下半年经济依然有很多不确定性，但只有我们团结一致，共同努力，一定会完成今年各项指标，幸福是奋斗出来的，小伙伴们，让我们一起加油！