青蛙王子丨聚焦商品回归零售本质，提升门店产出

　　2024年青蛙王子第一批核心分公司研讨会

　　三月初，基于公司战略目标，实现门店可持续盈利，青蛙王子总经理黄顺常先生带领营销系统对首批分公司开展市场零售研讨会。

　　此次研讨会由商品总监黄三顺及商品运营主管戴婷婷主导，帮助客户深度解读商品零售运营中的核心痛点，数据真实、逻辑清晰，成果明确，深得各分公司认同；研讨会结合客户的差异化需求现场定制精准措施及推动计划。

　　01：明确渠道未来发展目标

　　市场总监马强协同各大区经理围绕聚焦、同步、共创、发展，为客户夯实年度零售目标及市场发展目标。

　　此次研讨会在商品周期数据分析、24年销售分析、渠道分析、店铺重点KPI分析、销售比重、品类占比、库存、全方位定制化为各公司透析商品源。

　　大区负责人针对24流水目标、财务目标、渠道目标同分公司进行梳理与明确；并对24年渠道目标明确路径及达成措施；充分让各分公司快速及时了解运行现状、关键因素及改善方向，为接下来的工作推动奠定方向。

　　02：共谋略、同发展

与重庆分公司实地沟通商品、销售、渠道等发展方向

与川北分公司实地沟通商品、销售、渠道等发展方向

与汉中分公司实地沟通商品、销售、渠道等发展方向

与河南分公司实地沟通商品、销售、渠道等发展方向

与湖南分公司实地沟通商品、销售、渠道等发展方向

与江西分公司实地沟通商品、销售、渠道等发展方向

　　《聚焦、同步、共创、发展》为本次会议主题，总部坚定不移推行品牌、产品升级并深度支持客户的发展目标；24年结合公司发展策略“标杆区域，标杆店铺，讲故事”深入一线门店打通零售壁垒；分公司表示方向明确，100%落地，100%完成目标！