《中外童装》报 关于服装品牌的运作模式，大致可以分为两种：一种是传统品牌所采取的模式，例如国外许多著名的设计师品牌、奢侈品牌的运作模式。这种模式致力于建设品牌的形象与文化，力图创造并引导流行趋势，并把自己倡导的时尚文化不断向外界传播，所以它的品牌定位通常比较高档，产品价格不菲。国内很多品牌喜欢这种模式，尤其为很多女装品牌所推崇。另一种是由美国的GAP发端的非传统SPA模式，SPA直译就是“自有品牌服装专业零售商”。该模式由美国品牌GAP在1986年的年度报告中为定义公司的新业务体制而提出，之后由日本世界株式会社成功运用并推广，它在日本的品牌代表为优衣库(UNIQLO)。它最大的特点在于其的反应速度。
近年来，国内以美特斯•邦威代表的一些服装品牌正在开创一种新的服装品牌运作模式——大店模式，并将朝着SPA方向发展。现在，服装品牌专卖店越开越大，上千平方米的旗舰店比比皆是。在继美特斯邦威、森马等休闲服品牌纷纷开上千平方米甚至上万平方米的集成大店后，男装品牌也加入了实施其集成大店的策略，如报喜鸟集团。此后，童装品牌也逐步实施了大店策略，如中威公司。中威公司先后在北京、上海、广州、武汉、郑州、成都、苏州等地开了多家迪士尼旗舰店和TOONSLAND旗舰店。TOONSLAND旗舰店里包含了中威旗下的所有品牌，有米奇妙、小熊维尼、BabyQ、Nike kids、芭比、风火轮、费雪等。
采用大店模式具有许多好处，首先是店面非常大，里面的产品非常多，货品容量大，挑选性强，人气容易形成。其次，能够及时收集来店顾客的情报，利用IT网络技术能够随时了解商品的销售情况，及时调整商品数量。“在当前国内市场上，消费者判断某个品牌是否具备实力的依据很简单，就是通过看得见的终端店铺。很少有人会真正通过其他信息渠道去深究品牌的实力究竟怎么样。”业内人士认为，“美特斯•邦威之所以能在2000年之后发展成气候，一个主要竞争思路就是开大店。这样，在消费者心目中就会形成这样的思路，花同样的钱，买美特斯•邦威的产品的价值比较大。最后，美特斯•邦威的市场份额越来越大。大店虽然不是它制胜的唯一因素，但却是非常重要的一个因素。”
任何事情都有它的两面性，大店模式经营也不例外，在赢利的同时也有诸多挑战。首先挑战的是企业的资金实力，这是非常重要的方面。在终端管理方面，企业现在都采用了计算机信息系统，采用了大量的ERP管理软件，这也是必须的。
虽然大店模式对品牌发展的好处显而易见，比如可以更好地展示品牌形象、提升品牌的市场占有率等，但同时，大店模式也会对企业提出更高的要求。第一，如何提升人员素质的问题。因为任何大店都需要人才去管理，都需要对相关人员进行培训，需要团队具备很强的执行力，所以人才的配给到不到位非常关键。第二，来自人员效率的挑战。当前，国内品牌在这方面做得并不好，其店铺的运营水平都不太高。如果品牌在大店里还想体现生活馆的概念，那就涉及到更深层次的内容。这其中不仅包括销售技能、店铺管理知识，更多地还要考虑到店铺当中文化氛围的营造、陈列方式的选择、商品的组合等。在这些方面，中威都做得不错，每一家迪士尼旗舰店和TOONSLAND旗舰店的商品陈列让人耳目一新，形成一个个神奇的童话王国，小朋友们可以到迪士尼“乐园”中选购属于自己的最爱，把自己喜欢的东西统统带回家。
看到这些迪士尼旗舰店和TOONSLAND旗舰店的开张和良好的发展势头，我们完全有理由相信，童装的经营模式又翻开了崭新的一页，中威公司将会带领着童装行业走出金融危机带来的“冬天”，成功的迈进万紫千红的“春天”。
