目前，在国内的童装店老板中，有学习意识的大大增多，这一方面是外部环境所迫，许多新知识新技能方面的匮缺已经成为影响发展的障碍，另一方面是出于对自己的再提升。
那么，具体童装店老板该怎么学以致用呢？
1.对学习的看法与态度是前提
很多童装店老板对事物的判断大多属于经验指导型的，就是在接受新事物时是在以自己经验积累的基础上去分析。例如在引进新品时，很少有人去进行理性的市场调查与分析，而是根据自己以前的销售经验等来分析判断。因此，童装店老板需要改变的是心态，一个学习的心态。
2.正确的看待培训师
既然是培训师，自然有其能力与魅力。培训师灌输的是思想，是理念，最终的实践者是你自己，因此需要自己慢慢消化培训师说的内容。
3.使用的次序问题
学习的目的是为了改变或是提升现状，从安全角度考虑，改变得从小处动手，分出轻重缓急，逐一处理解决，这也是我们前面提到的渐变，当然，最终达到目的产生效果的必然是巨变，但我们可以把这个巨变拆解成若干个渐变。
4.带动员工一起学习
学习不是一个人的事，而且一个人的能力有限，一家店或者一个公司都是靠集体努力的，因此，员工也要参与到学习的行列。
这些学习不仅仅投资了金钱时间精力，还包括有对学习的兴趣，一定要好好学以致用。
