那么，如何才能有效地解决积压的商品库存问题?
中国服装买手论坛特邀专家、九派机构首席管理顾问邵立刚在接受采访时表示：“商品的库存控制不是在季末，而是要在商品采买之前。能够让代理商有效控制库存的方法是，在商品采买之前做好商品计划分析，然后依据采买计划在订货会上有效订货。概括地说，商品库存的规避是从采买之前的商品计划开始的，库存控制的实现是在销售过程中解决的。代理商应该通过代理商买手模式来控制库存，让商品达到赚钱效率最佳化。”
什么是合理库存
库存是不是控制得越小越好?很多代理商的回答是：当然越少越好。但是，邵立刚却不这么认为，“控制库存不是把库存控制到最小状态，而是要把库存控制到一个合理的状态。库存控制要整体均衡，既不要出现爆款，也不要出现过剩库存。”
一般衡量库存有3个标准：一是过剩库存，就是订货过量导致商品卖不出去;二是欠货库存，也就是订货订少了，出现商品供应不足的现象;第三是呆滞库存，这一类商品由于款式、颜色、价格带等某一问题周转速度比较慢。
过剩库存
首先，商品出现大量库存通常意味着商品管控出现了严重的问题，至少说明赚到得钱并没有最大限度地转化成现金流。代理商买手对这个问题最敏感也最头痛，因为这会导致企业“黑字倒闭”。站在这个角度而言，库存必须要向“少”控制。
