上海市纺织业的变化是一个突出案例。从上世纪90年代开始，上海市果断实施了产业结构、产品结构、经营结构、资产结构和人员结构的大调整：主动压缩初级加工规模，纺锭总数从255万锭减少到37万锭，压缩了85％；调整企业近500家，相当于现在企业数量的2倍多；员工人数从55万人下降为1.9万人；同时积极推进战略转型，推动传统纺织业向都市纺织业转型。
据上海纺织控股（集团）公司董事长席时平介绍，在上海城市功能转型和产业升级的背景下，上海纺织控股集团以“科技＋时尚”作为转型战略，一是精心培育，打造高端纺织的制造业基地；二是加大投入，打造具有核心竞争能力的业务板块；三是顺应大势，促进产业布局向服务业延伸；四是整合资源，构筑科技研发体系。目前，企业的核心竞争力大大提高。
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