面对童装市场立体化竞争，该怎么突围？

　　2010年9月，通过对外贸订单的童装款式进行二次加工，然后放到易趣、淘宝网上销售的上海绿盒子网络科技有限公司获得了挚信资本2000万元风险投资的首轮融资，成为B2C电子商务中首家获得融资的网货童装品牌。今年1月份，该公司又获得了第二轮来自DCM的1亿元融资。相对于传统童装生产厂家，任何成本都低廉的网货商家更受青睐，而且，这些网货商家一旦有了资本，传统生产商家不敢做、至少轻易不会尝试的“多品牌”销售就会水到渠成。

　　俗话说，早起的鸟儿有虫吃，但是有经验的大鸟，就算晚起也可以吃到虫儿。在阿迪达斯、佐丹奴、安踏、森马、七匹狼等众多国内外知名品牌看准童装的广大市场后，一窝蜂的挤过来时，他们以强大的资金运作能力，用速度和事实诠释这个真谛。而早期穿冲的童装企业在这些资深的运作专家面前，已经没有足够的发言权了。有权威人士指出，两三年内，童装市场将彻底改变群龙无首的尴尬局面，将出现一些“领袖级”品牌。 要成为“领袖级品牌”，除了庞大的资金储备之外，终端销售网店的数量也是关键因素之一。相比之下，运动品牌占领童装市场的空间更大。去年开始，安踏、匹克、361°、特步都喊出了“万家店”的口号，即拥有1万家终端卖场和专卖店，这个目标的实现时间也就在这一两年，“如果运动品牌和童装进行整合，将其合理地摆放在专卖店中，我想消费者应该是不会介意的。”
 　　如果用以前的传统思想去发展眼下的童装市场，必死无疑。如今的童装市场出现三个新情况，一是纺织服装企业跨界进入童装领域；二是童装网络销售日渐火热，网络童装市场一天比一天大；三是“80后”已成为童装的消费主力，“90后”再过几年也将进入童装消费领域。 而目前不少童装企业缺乏观念的更新、品牌的意识以及对前沿流行趋势的把握能力，和以前童装行业内企业自己玩所不同的是，现在是大家一起玩，你不会玩，就会出局，而且再也没有进局的机会。