如何做好一个展会管理者

[中国童装网] 员工在展会现场表现不好，客户不会指责员工的不是，相反只会说公司的管理不力。因此，作为管理者，能否把握好自己的角色，直接影响着展会上员工的表演是否精彩。

　　管理者的一个重要责任就是“培养人才”，而培养人才，尤以培养其良好的工作习惯为开端。但众所周知，要养成或改变一个习惯是很不容易的，过程漫长且痛苦，很容易坚持不下去而半途而废。与是，有的管理者虽然有心，但看到下属的痛苦也不忍心……与是很多好的做法也就不了了之。

　　这些管理者的确是好心肠的人，是仁慈的领导，如此的爱护体贴下属。但我以为他的仁慈与爱护不仅对下属无益，恰恰害了下属。管理者对下属的爱，应该体现在对工作本身有益、下属的成长有益，而不是表面的“不忍心”，这其实是一种溺爱和纵容，也是一种不负责任的行为。面对员工不能坚持，甚至是不理解时，越需要管理者坚持才是。这时，管理者应该积极鼓励、督促下属，而不是“不忍心”的放弃和放纵，否则无论是对企业、员工还是个人都无益处，如此也不是合格的管理者。

　　一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意识，变成习惯性动作。好的习惯，可以引导人向好的方向发展。人的知识积累，极限突破等等都是习惯性的动作行为不断重复的结果。常言说“训子千遍不如培养一个好习惯”，教育就是帮助人培养好的习惯。而作为管理者，我们对员工的教育体现在哪儿呢？我们为员工培养好习惯做了什么呢？

　　据研究，一项行为动作，只需坚持不断的重复21天就能变成一个习惯。因此，无论如何至少坚持21天，比如：坚持每天有计划的工作、有记录的工作、有总结的工作，这不仅煅炼了员工的工作规划能力、时间管理能力、思考分析能力，而且通过这种形式促使其逐步养成一种自觉去做事情的意识，而不是总是需要管理者推一步走一步，最终能让员工自己去工作，而不是停摆的闹钟拨一下才走一下。只有这样，管理者才会更轻松；才对员工有益，才对企业有益。