王道回归，童装新盈利模式利剑出鞘

　　彼得-德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，归根到底是商业模式之间的竞争。”面对新的市场环境和消费群体，谁才是童装市场的真正王者？王者之道，谋定而后动。11月30日，青蛙皇子“王道”营销峰会在广东增城圆满召开，她意味着一种多赢的童装商业模式顺势诞生。

　　近年来，在经济大环境、电商新模式及其他因素的综合影响下，童装零售终端普遍面临“三降（顾客进店下降、销售业绩下降、员工动能下降）、两高（成本高、库存高）、一停（资金流停滞）”的六大困局。作为全国十大童装品牌的青蛙皇子，以24年品牌沉淀实力，率先引领行业变革潮流，系统破解行业六大难题。

　　本次营销峰会意义重大，会议明确了公司整体发展战略并正式对外公布了政策方向——去中间环节、让利终端，将最具性价比的商品直接送到消费者手中；代理商转变职能，以分公司的形式更好为加盟商提供服务；品牌商货品低折直达终端，提升销售数量及销售毛利；为消费者提供丰富品类的优质平价快时尚产品等。对于加盟商，零库存、零风险、部分货品实现100%退货，完善物流配送系统，将有效确保终端利润上升。通过上述系列政策，实现品牌公司、代理商、加盟商、消费者的多赢局面。

公司董事长发言

公司总经理进行政策解读

客户签订战略合作协议

　　据公司核心管理层透露，本次营销峰会是青蛙皇子品牌发展历史上具有里程碑意义的一次盛会，她明确了公司未来3年的战略定位和未来10年青蛙皇子品牌在中国童装行业所扮演的角色和所应承担的社会责任。近期，青蛙皇子将在全国范围内举办巡回营销峰会，全国千店同步启动新盈利模式。