中国服装品牌2006成长体验

一路走来，2006年，对于中国服装品牌来说，是充满着奋斗和收获的一年。品牌整合、特色发展、技术创新、着陆与腾飞……行业一年的起伏荡涤，品牌一年的竞技较量。

　　一年之终，中国服装品牌的真实现状是：拥有了更强的生存能力。

　　在这里让我们共同回顾品牌导刊与众多品牌企业经历的一个个宝贵瞬间，让我们记住中国服装品牌的勇气、胆量和信心！

　　品牌策略

　　中国的品牌服装经过20多年的发展，已经走入了品牌时代。塑造出了一批批品牌典范。创名牌、守名牌意识已经成为企业的命脉。于是国内的成熟品牌生产企业在产品科技研发、企业管理和企业文化进行了全面出击。

　　品牌建设

　　品牌建设是一条不寻常之路，面对日益激烈的挑战，企业全方位打造着自己的品牌：调整产品结构、求新求变、提升品牌价值、建造品牌的内涵和生命力、创建名牌并保住名牌、站稳国内市场并走向国际市场……每一个行动都成为企业的通路法宝。

　　雅戈尔 立足上海亮出国人自己的品牌

　　中国服装知名品牌——雅戈尔，在上海“中华第一街”南京东路斥巨资打造了具有国际水准的雅戈尔旗舰店。雅戈尔(上海)旗舰店的总营业面积约为1300平方米。从更深远的意义而言，它预示着中国服装正在快速实现自我的提升和突破。

　　报喜鸟 十年由外而内的“新”喜

　　在报喜鸟2006品牌战略新闻发布会上，董事长吴志泽郑重宣布了报喜鸟的品牌创新之举：将聚焦目标客户，将品牌再定位、将更换形象代言人、将确定新的广告、将优化识别系统、将统一风格和调性。

　　庄吉 五大举措开启三赢新局面

　　2006年庄吉以品牌创新工程作为所有工作的出发点，新战略包含五大举措：创新加盟模式、凸显产品风格、创新国际品牌联营新模式、庄吉女装，隆重登场、终端运营创新。这些必将开启加盟代理商、终端消费者和品牌厂商的三赢局面。

　　改变8亿衬衫与一架空客的换算

　　大杨的道路对于中国的服装企业有着借鉴作用。大杨一直与国际企业合作，从生产合作到研发合作再到通路合作、品牌合作，是中国品牌企业向国际突围的道路之一。

　　依文 文化力敲开创意产业

　　有人要总结依文，夏华说：依文创建12年来无论做什么，始终围绕的是品牌文化力在做文章。

　　白领 第五代生活情景店从燕莎起航

　　白领倾情创造了第五代生活情景店：一个店面、一个世界、七大艺术，一种情感、一种生活、无数细节。

　　品牌营销

　　服装品牌的营销已经走过了靠价格争夺市场的初级阶段。一些有远见的服装企业家提出“我们不打价格战，只打价值战。”现在品牌的营销靠的是良性、健康的竞争。打的是服务牌、靠的是建立顾客的忠诚度、依托的是营销观念和方式的改变。

　　老爷车 签约任达华同时提出维权倡议

　　老爷车形象代言人任达华先生与全国300多位老爷车事业同仁共同扛起打假维权的大旗，通过数10家媒体发出共同倡议：让我们联起手，保护知识产权，打假维权。

　　国际风险资本注入Happyshow

　　近日，国内领先的时尚卡通女性用品Happyshow获得了国际风险资本百万美金的青睐，这是继5月中旬美国红杉资本向湖南宏梦卡通公司注资750万美元后，又一笔国际投资基金投入了国内动漫产业。

　　康奈内衣 推出Mini_store理念

　　康奈内衣推出新理念———Mini-store。所谓Mini-store，可称作微型卖场或微型综合店，是一种组合多种优势产品、集中销售的微型综合卖场。其实质是以强化专卖店的卖场功能和突出销售氛围为出发点，对店铺产品、店铺功能及竞争手段的提升。

　　霞湖世家 “9+1”质量日推行品质三不政策

　　霞湖世家将每年的9月1日定为9+1质量活动日并推行“品质三不政策”：不流出不良品、不制造不良品、不接受不良品。

　　与周少雄谈经营

　　华侨大学“名企领袖讲坛”邀请七匹狼集团总裁周少雄，与华大师生分享多年商海生涯的沉浮，周少雄从为阿迪达斯“做嫁衣”、企业未来的发展与品牌生命力、品牌的输出、回报社会、“厚黑学”等几方面进行了交流。

　　温州路易杰尼 首推“仓储式”模式

　　温州路易杰尼服饰有限公司在原有(OEM)基础上，最大程度减低了加盟商和代理商的风险，遂步实现零库存营销，率先在全国推出“仓储式”贴牌加工(OEM)经营模式。

　　为企业商标“把脉”

　　商标也有它的时代性。一些企业的经营管理者对商标存在一个认识上的误区，尽管有些服装的商标确实很有创意，但由于时代的变迁，及其商标的区域性，使得一些商标得不到消费者的青睐。

　　企业精神

　　在企业追求利益、效益的同时，很多企业已经意识到建设以人为本的企业是企业核心竞争力长久的根基。

　　罗蒙 缘何借力《红衣坊》

　　《红衣坊》是国内第一部以服装业为题材的电视剧，罗蒙男装则是这部电视剧的赞助商。罗蒙想把《红衣坊》作为企业文化的一部艺术的教材。

　　黑骑 以娱乐力量扩张市场

　　身兼老板和产品开发双重身份的洪胜添，他希望“好产品自己会说话”但是作为品牌的管理者，他更清楚好产品需要好形象，所谓好风凭借力，代言人是帮助顾客迅速认同产品的捷径，这就不难理解黑骑先后邀请蔡依林、梁静茹两大华语歌坛天后级歌手的大手笔运作模式。

　　太子龙 实行军事化训练

　　太子龙控股集团有限公司领导为了公司内部更具有向心力、凝聚力和执行力，学习借鉴军队的管理经验，在8月又开服装企业之先河，“06爱国拥军活动———准军事化训练”正式启动

　　王文宗 一流品牌的风度

　　欧迪芬董事长王文宗说：“我们做产品和穿衣服一样，不能直接采用概念性的东西。任何概念性的创意都要让消费者接受才有商品化的意义，所以我们一方面做大赛鼓励创新，提倡中国文化，另一方面我们会把这种创新做一个适度的转化，变成商品投产上市。”

　　品牌延伸

　　现今服装业，市场细分的趋势越来越明显，不少企业在品牌的整体规划下，开拓出一家多个品牌的格局，品牌相互错位，各个品牌针对不同的年龄、文化、地域等特点进行产品策划、包装和广告宣传等，获取了特殊群体的品牌忠诚度。企业从“单品专家”向“品牌搭配”的转型，凸显市场细分价值，避免了品牌同质化引起的价格混战。

　　鄂尔多斯 实施品牌多元化战略

　　鄂尔多斯集团自2002年启动品牌多元化的战略举措以来，至今已有男装、女装、内衣、皮业、夏装以及副牌鄂尔多斯奥群羊毛衫六家运营鄂尔多斯品牌系列的专业公司，并由上海鄂尔多斯服装控股公司统一控股和进行品牌管理。近期，鄂尔多斯男装、内衣、奥群羊毛衫先后成功召开06春夏产品订货会。

　　九牧王 从“单品专家”转向“服饰专家”

　　截止到2005年，九牧王已连续第6年独霸西裤市场占有率第一此项殊荣。这至少传达出两方面的行业趋势：一是细分的西裤市场品牌竞争格局已逐渐形成；另一方面，领先品牌产品线由单一转向多元化，这势必导致服饰行业向专业化和国际化方向发展。

　　荣澜、古蕾 同台发布2006秋冬毛织趋势

　　香港荣澜公司，将荣澜、古蕾两大毛织业中的品牌重新包装、策划、进行了市场定位和细分，很好解决了目前服装市场普遍存在的同家公司多个品牌，但定位不准，产生雷同的现象；如今就算荣澜和古蕾一起经营也不会出现相互竞争的尴尬情况。

　　明星代言

　　今年服装品牌请明星代言进入了白热化状态，有老牌明星、当红明星、体育明星；有个人代言、双星合作、夫妇联袂。就在众多企业纷纷瞄准影视、歌坛明星时，有些企业却独辟蹊径邀请行业精英来代言。像香港雄豹狼集团是由CEO庄顺举与香港影星一同为该服装品牌代言，成为了服装业内由企业家做形象代言人的首例。

　　尽管业内有声音：服装品牌请明星代言要慎重等等说法不决。但企业请明星代言依然热情不减的事实使我们考虑这里会是存在明显的经济利益。像江苏常熟一个地区，服装企业请影视歌明星和国内外名模作为代言人的品牌近30家。看样，娱乐产业深刻影响着顾客的消费观念和购买倾向。

　　慈善事业

　　企业参与到公益事业虽然不能直接带来产品的销售，但从长远看会间接促进品牌的声誉、形象以及销售等。会体现出企业来自于社会，回报于社会，实现企业效益与社会利益的相互转化，最终实现企业的更快发展。不管是因为我国企业的慈善意识与国外企业相比存在差距，还是因为我国相关的法律法规还不健全，可喜的是，一些企业已经在通过慈善的方式将企业财富回报社会，在实践企业社会