[中国童装网] 市场营销组织机构的演进过程大体上经历五个阶段。企业各职能地位在每一个阶段中都不一样。
（一）单纯的销售部门：销售部门推销产品，其负责人主管销售业务、管理推销员并亲自从事推销工作，以便更多的把产品销售出去。
（二）兼管其他营销营销职能的推销部门：企业不仅是单纯的推销产品，还要展开营销研究、广告的宣传活动以及为顾客提供服务，开展促进销售活动等。
（三）独立的市场营销部门：随着竞争得加剧及营销业务的拓展，营销研究、新产品开发、广告与营业推广、销售服务等工作范围扩大、内容更新，需要有专业人总负其责；而推销经理一般把精力集中于推销而无暇顾及其他，另设一个营销副总经理总理其事，并成立独立的营销部门，与原推销部门独立并存。
（四）现代营销部门：推销经理注重短期利益，用短期的行为完成销售额，还利用与顾客接近的机会扩大自己的权利；营销经理注重长期的利益，以长期导向采取营销策略、发展新产品等去满足顾客长期利益以及考虑企业的长期利益。出入在于加强营销部门，扩大其业务范围，总揽原属于推销经理负责的推销业务，有的公司还把存货控制、仓储运输，甚至产品计划等也划归销售部门集中管理，形成现代市场营销部门。
（五）现代销售公司：现代市场营销部门的建立，使营销活动形成统一的整体，有利于系统功能的发挥和市场营销观念的观测。但是企业内销售与工程、采购与生产、财会等部门之间矛盾经常发生，各自的重点不同，往往难以协调。一些有条件的企业，为了克服矛盾、适应市场开拓及满足客户需要，建立独立的销售公司。
