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如今做采购要转换理念

[中国童装网] (1) 采购的重要性。

  采购对一个企业来讲是一个战略环节,实践证明,要在销售环节取得一个百分点的利润很难,但在采购环节相对容易,利润的空间较大,所以采购与供应链管理水平的高低,可以成为采购利润的“摇篮”,也可以成为企业利润的“坟墓”。

  (2) 注重采购环节要实现的目标。

  过去是为了保证生产,为了部门利益,现在是为了降低采购成本,降低整个生产成本,可提高市场竟争力,国际采购专家,瑞士的阿尔伯特丁。盖瑟尔在《采购与利润》一书中写道:“采购者应对生产总成本的一半负责.因此,公司的成功明显地受到了采购者在工作表现,发展潜力,谈判技巧,创造力,协同工作能力以及在商业过程中积极配合能力等方面的影响。”

  (3) 如何实施优化采购。

  1、要有一批优秀的采购人员。

  2、要有一个完善的全球采购网络与组织结构。

  3、要确立采购的基本准则,即游戏规则。这涉及到人本管理,制度管理与科技是第一生产力。

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